Definition des Wettbewerbsvorteils
Wettbewerbsvorteil bezieht sich auf einen Vorteil, den ein Unternehmen nutzt, das es weiterhin geschafft hat, seine Konkurrenten aus derselben Branche zu übertreffen, indem es wirksame Strategien entwickelt und umsetzt, die es ihm ermöglichen, qualitativ hochwertige Waren oder Dienstleistungen anzubieten, seinen Kunden angemessene Preise anzugeben und den Wohlstand zu maximieren der Stakeholder usw., wodurch das Unternehmen in der Lage ist, mehr Gewinne zu erzielen, einen positiven Ruf als Marke aufzubauen, mehr Umsatz zu erzielen, die Kapitalrendite zu maximieren usw.
Erläuterung
Wettbewerbsvorteile können nicht übertragen werden, sondern können nur durch harte Arbeit, Engagement und ethische Leistung einer Organisation erzielt werden. Es ist nicht einfach, und eine Organisation muss möglicherweise Jahre und manchmal Jahrzehnte investieren, um diesen Vorteil gegenüber ihren Erzrivalen derselben Branche zu erzielen. Der Schlüssel zum Erwerb ist eine hervorragende und ethische Leistung, und dies kann nicht durch Herabsetzung oder Verleumdung von Konkurrenzunternehmen erreicht werden, die in derselben Domäne tätig sind.
Arten von Wettbewerbsvorteilen
- Kostenvorteil - Dies ist ein Typ, bei dem ähnliche Produkte zu niedrigeren Preisen verkauft werden können. Hier beschließt das Unternehmen, seine Produkte oder Dienstleistungen zu einem Preis zu verkaufen, der dem seiner Wettbewerber ähnlich ist, und gleichzeitig aufgrund niedrigerer Produktionskosten höhere Gewinnspannen zu erzielen. Die Unternehmen, die Kostenvorteile anstreben, werden sich auf eine Strategie der Kostenführerschaft konzentrieren.
- Differenzierungsvorteil - Dieser Typ kann nur erreicht werden, indem Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden, die einzigartig sind. Daher können die Unternehmen einen exklusiven Preis für die Bereitstellung solcher Produkte oder Dienstleistungen berechnen. Die Unternehmen, die einen Differenzierungsvorteil anstreben, konzentrieren sich eher auf Aspekte wie Werbung, Branding, Qualität, Design und Entwicklung eines neuen Produkts.
- Vergleichender Vorteil - Dies kann als die Fähigkeit eines Unternehmens definiert werden, Waren oder Dienstleistungen effektiv besser als im Vergleich zu seinen Wettbewerbern zu produzieren. Dies resultiert letztendlich aus höheren Gewinnspannen für das Unternehmen und ebnet dem Unternehmen letztendlich den Weg, einen komparativen Vorteil zu erzielen.
Wie funktioniert es?
Der Wettbewerbsvorteil ermöglicht es einem Unternehmen, auf einfache Weise einen höheren Wert für sich und seine Anteilseigner zu erzielen. Eine Organisation mit einem nachhaltigen Vorteil kann ihre Konkurrenten leicht übertreffen, während letztere es wirklich schwierig finden wird, die Stärken der ersteren zu neutralisieren.
Beispiele für Wettbewerbsvorteile
- Hochqualifizierte Arbeitskräfte
- Exklusiven Zugriff auf Ressourcen erhalten
- Exklusiven Zugang zu neuen Technologien erhalten
- Erhalten Sie exklusiven Zugang zu proprietären Technologien
- Kostenführungsstrategie
- Bietet einzigartige Produkte oder Dienstleistungen
- Anerkennung des Markenimages und so weiter.
Strategien
- Unternehmen können eine Kostenführerschaftsstrategie verfolgen, mit der sie ähnliche Produkte zu ähnlichen Preisen im Vergleich zu Wettbewerbern anbieten und gleichzeitig aufgrund niedrigerer Produktionskosten mehr Gewinn erzielen können.
- Die Differenzierungsstrategie kann auch von Unternehmen angewendet werden, indem einzigartige Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden, die keiner oder nur einige seiner Wettbewerber zu bieten haben. Auf diese Weise können Premiumpreise für ihre Produkte oder Dienstleistungen festgelegt und mehr Gewinnspannen erzielt werden.
- Die Unternehmen können sogar andere Strategien wie den Informationsvorteil, die Anpassungsfähigkeit, den technologiebasierten Wettbewerbsvorteil, die Strategie für die operative Effektivität und die Innovationsstrategie nutzen.
Wie kann man Wettbewerbsvorteile erzielen?
Ein Unternehmen kann sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem es entweder alle oder nur wenige der Mechanismen befolgt, bei denen es das gleiche Produkt zu einem möglichst niedrigen Preis verkaufen kann, und dies auch, ohne die Qualität derselben, unterschiedlicher und einzigartiger Produkte oder Dienstleistungen mit unterschiedlichen und zu beeinträchtigen Einzigartige Attribute, Bündelung von Ressourcen durch strategische Allianz, maximale Ressourcennutzung, Einstellung hochqualifizierter Arbeitskräfte, Entwurf und Umsetzung von Verteidigungsstrategien und so weiter.
Bedeutung
Das Erreichen eines Wettbewerbsvorteils bedeutet nicht zwangsläufig, dass dies ein Leben lang so bleibt, wie das Unternehmen daran arbeiten muss, es während seiner gesamten Lebensdauer aufrechtzuerhalten. Die Wichtigkeit wird unten diskutiert.
- Es hilft Unternehmen bei der Steigerung ihrer Gewinnmargen. Dies ist vollständig, da die Kunden die Produkte oder Dienstleistungen, die die Unternehmen mit Wettbewerbsvorteil anbieten, mögen und ohne Zweifel mehr von ihnen kaufen möchten. Wenn ihnen die vom Unternehmen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen gefallen, werden sie das Produkt in ihren Kontakten weiterempfehlen, was eine Umsatzsteigerung bedeutet, und damit auch eine Gewinnsteigerung.
- Es ermöglicht einem Unternehmen, seine Verkaufszahlen in erheblichem Maße zu nutzen.
- Mit diesem Vorteil kann das Unternehmen seinen Markennamen in der Branche anerkennen.
- Ein Unternehmen kann seine eigenen Preise festlegen, nachdem es einen Wettbewerbsvorteil für seine Produkte oder Dienstleistungen erzielt hat.
- Eine Organisation kann einen höheren ROA oder eine höhere Kapitalrendite in der Branche erzielen.
- Eine Organisation kann sogar den Wohlstand ihrer Aktionäre maximieren.
Fazit
Wettbewerbsvorteile können auch auf ein Unternehmen, ein Land oder eine Einzelperson angewendet werden. Es gibt hauptsächlich drei Arten: komparativen Vorteil, Kostenvorteil und Differenzierungsvorteil. Die Strategien, mit denen ein Unternehmen verdienen kann, sind der Informationsvorteil, die Kostenführerschaftsstrategie, die Anpassungsfähigkeit, die Differenzierungsstrategie, die Strategie für die operative Effektivität, der technologiebasierte Wettbewerbsvorteil und die innovative Strategie.
