Produktdiversifikation - Bedeutung, Strategie, Beispiel

Produktdiversifikation Bedeutung

Produktdiversifikation ist eine Geschäftsstrategie, die die Herstellung und den Verkauf einer neuen Produktlinie oder Produktabteilung, Dienstleistung oder Dienstleistungsabteilung umfasst, die entweder dieselben oder völlig unterschiedliche Arten von Kenntnissen, Fähigkeiten, Maschinen usw. umfasst, die normalerweise mit dem Motiv der Sicherung des Überlebens oder des Überlebens durchgeführt werden Wachstum und Expansion.

Erläuterung

Die Produktdiversifikation kann auf verschiedenen Geschäftsebenen oder auf Unternehmensebene erfolgen. Es handelt sich um eine Strategie, die von einer Organisation impliziert wird, um in ein neues Segment zu expandieren, in dem das Unternehmen bereits auf Unternehmensebene tätig ist, während es sich auf Unternehmensebene darauf bezieht, sich in ein neues Segment zu wagen, das über den Rahmen der Organisation hinausgeht vorhandene Produkte.

Es wird manchmal auch als Produktdifferenzierung bezeichnet. Es ist Teil von Produktlinienentscheidungen und kann entweder auf horizontaler oder vertikaler Geschäftsebene erfolgen.

Ziele

• Marketingmöglichkeiten profitabel und fruchtbar nutzen. Auf dem Markt stehen viele Ressourcen zur Verfügung, die für den Ausbau eines Unternehmens verwendet werden können. Eine optimale Nutzung der Produktions- und Marktanlagen wird angeboten.
• Stabilität beim Verdienen und Wachstum einer Organisation schaffen. Dadurch wird der Umsatz des Produkts maximiert und die Verbraucherbedürfnisse eines Unternehmens bedient.
• Wenn der Markt den Prozess der Sättigung durchläuft, hilft die Produktdiversifikation dabei, das Risiko des Geschäfts einzugehen und zu verringern.
• Maximierung des Gewinns des Unternehmens durch Angebot und Herstellung verschiedener Arten von Produkten auf dem Markt und Unterstützung bei der Suche nach neuen Marktchancen.
• Es schafft Wettbewerb auf dem Markt und hilft weiter, diesen Wettbewerb mit Leichtigkeit zu überstehen.
• Es hilft bei der Reduzierung der Gemeinkosten und bedeutet somit eine Reduzierung der indirekten Ausgaben insgesamt.
• Um die Nachfrage diversifizierter Einzelhändler zu befriedigen und die Marktausgaben zu drosseln.

Eigenschaften

1. Umpacken - Von einem Unternehmen hergestellte Produkte können in Form von Verpackungen geändert und als Produkt für andere Zwecke weiterverkauft werden. Beispielsweise kann ein Reinigungsmittel für Haushaltszwecke von der Firma für die Verwendung von Reinigungsfahrzeugen neu verpackt werden.
2. Repricing - Mit dem Motiv, über einen neuen Vertriebskanal zu verkaufen, kann der Preis des Produkts zusammen mit anderen Verbesserungen angepasst werden, um es für den Verkauf zu positionieren. Zum Beispiel kann ein Uhrenhersteller sein Gehäuse in ein Platinprodukt anstelle eines Sportlooks einsetzen, um es über Juweliergeschäfte zu verkaufen.
3. Verbleibend - Ein bestehendes Produkt könnte zusammen mit verschiedenen Verpackungen umbenannt werden, um es auf dem Offshore-Markt und in verschiedenen Ländern zu verkaufen, mit der Absicht, dem ursprünglichen Zweck des Produkts treu zu bleiben, das Produkt jedoch entsprechend der lokalen Kultur der Gemeinschaft zu ändern.
4. Größenänderung - Das Produkt kann je nach den Bedürfnissen einer Person auf dem Markt in verschiedenen Größen umgepackt werden. Beispielsweise kann ein Produkt, das als einzelne Einheit verkauft wird, nach der Größenänderung in einer Einheit von 10 oder 100 verkauft werden.

Beispiel für Produktdiversifikation

Einige sehr berühmte Geschichten über Produktdiversifikation sind die von General Electric, Disney, Tata Group. GE hat seine Produkte von einem Elektrizitätsunternehmen in Segmente wie Luftfahrt, Gesundheitswesen, digitale Industrie, Risikokapital und Finanzen usw. diversifiziert. In ähnlicher Weise hat das Unternehmen Walt Disney sein Geschäft von einer Animationsindustrie zu einer Filmproduktion und einem Fernsehen im Vergnügungspark diversifiziert Industrie. Die TATA Group wagte sich zunächst in die Stahlherstellung und diversifizierte sie in andere Segmente wie Gastgewerbe, Luftfahrt, Automobil, Energie usw.

Risiko

• Die Fähigkeiten, die zur Führung des diversifizierten Unternehmens erforderlich sind, können ein völlig anderes Konzept sein und sich von dem des Mutterunternehmens unterscheiden, das eine Herausforderung für die Managementfähigkeiten und Bestrebungen von Managern darstellt.
• Es beinhaltet ein Entscheidungsrisiko, das die Wahl des Produkts und des Marktes beinhaltet, damit das Produkt schief geht.
• Das neue Produkt, das vom Unternehmen hergestellt wird, muss den ethischen und Governance-Standards des Mutterprodukts entsprechen.
• Das Risiko einer Implementierung ist ebenfalls beteiligt, z. B. Struktur, Talent, Führung, Prozesse und Systeme, die sich möglicherweise als nicht angemessen erweisen.
• Die Rendite der Aktionäre der Gesellschaft kann sich aufgrund des damit verbundenen finanziellen Risikos erheblich verringern.

Produktdiversifikation vs. Marktdiversifikation

Beides sind die Marktstrategien, mit denen Unternehmen ihr Geschäft ausbauen, obwohl sie unterschiedliche Bedeutungen haben. Marktdiversifikation bedeutet die Ausweitung des Geschäftsangebots auf einen neuen Markt, auf den bisher nicht abgezielt wurde, während die Produktdiversifikation die Hinzufügung neuer Dienstleistungen und Produkte zu einem bestehenden Geschäft für dessen Expansion in bestehende Märkte darstellt.

Eine Marktdiversifizierung wird häufig durchgeführt, um einen Wettbewerber herauszufordern und zusätzliche Einnahmequellen zu finden. Wenn sich das Geschäft über mehrere Marktsegmente erstreckt, verringert sich das Risiko eines Geschäftsversagens. Die Herausforderungen bei der Marktdiversifizierung sind Forschung und Planung, Werbung, Marketing und Aktivitäten, die erforderlich sind, um ein Produkt an ein neues Segment zu verkaufen. Bei der Produktdiversifikation ist das Management und die zusätzliche Produktentwicklung eine große Herausforderung.

Vorteile

• Die Produktdiversifikation hilft bei der Maximierung der Nutzung der verfügbaren Ressourcen.
• Es hilft bei mehreren Investitionen, wodurch Verluste, die durch andere Investitionen entstehen, ausgeglichen werden.
• Viele wirtschaftliche Faktoren führen dazu, dass bestimmte Branchen für einen bestimmten Zeitraum fallen. Diversifikation hilft dabei, sich von solchen Aktivitäten zu entfernen, die zu einem Niedergang führen.
• Die Diversifizierung in verschiedene Branchen oder Produktlinien trägt zur Schaffung von Stabilität für das Unternehmen in wirtschaftlich wechselnden Szenarien bei.

Nachteile

• Ein breit diversifiziertes Unternehmen wird nicht in der Lage sein, schnell auf verschiedene Marktveränderungen zu reagieren. Der Fokus auf den Betrieb des Unternehmens und seine Innovationen wird begrenzt sein.
• Neue Fähigkeiten werden verlangt; Die Diversifizierung und das Fehlen dieses Fachwissens werden einen Rückschlag für das Unternehmen bedeuten.
• Alte und neue Sektoren des Unternehmens werden unter mangelnder Aufmerksamkeit und unzureichenden Quellen leiden.
• Durch begrenzte Investitionen in ein bestimmtes Segment verliert das diversifizierte Unternehmen die Wachstumschance und reduziert so die Gewinnmaximierung.