Was sind die Funktionen des Controlling?
Die Hauptfunktion des betrieblichen Rechnungswesens besteht darin, die Finanzinformationen mithilfe verschiedener Tools zu analysieren und zu messen und sie den Finanzmanagern zum Zweck der Entscheidungsfindung zu interpretieren, damit die Ziele des Unternehmens erreicht werden.
Lassen Sie uns die wichtigsten Funktionen des Controllings im Detail diskutieren -
Funktionen der betrieblichen Rechnungslegung
- Prognose - Sie hilft bei der Prognose von Gewinn und Cashflow, die ein Unternehmen von einer bestimmten Produktlinie, einem bestimmten Kundenstamm, einer bestimmten Region usw. erwarten kann. Somit kann das Unternehmen seine gesamten Cashflows entsprechend steuern.
- Rentabilität verwalten - Sie spielt eine wichtige Rolle bei der Ermittlung des Break-Even-Punkts des Unternehmens mithilfe der Margenanalysetechniken, mit deren Hilfe der optimale Umsatzmix für die Produkte des Unternehmens ermittelt werden kann. Dies hilft dem Unternehmen, seine Rentabilität zu steuern.
- Identifizieren von Engpässen - Es unterstützt die Manager bei der Identifizierung der Hürden oder Engpässe durch Techniken zur Einschränkungsanalyse in der Organisation und bei der Analyse ihrer Auswirkungen auf die umsatzgenerierende Kapazität und den Gewinn des Unternehmens. Das Management kann dann Entscheidungen über Änderungen treffen, die in den Systemen des Unternehmens erforderlich sind.
- Steigerung der Effizienz - Es hilft bei der Steigerung der Effizienz des Unternehmens durch Maximierung der Gewinne durch Koordination verschiedener Techniken wie Budgetierung, Finanzberichterstattung und -analyse sowie Finanzinterpretation. Die Koordination dieser Techniken hilft den Managern bei der Erstellung von Budgets und Standardkosten, die eine wichtige Rolle bei der finanziellen Entscheidungsfindung spielen.
- Verbessern Sie die Leistung - Managerial Accounting-Funktionen unterstützen die Manager bei der Kontrolle der Unternehmensleistung durch Anwendung verschiedener Techniken.
- Cashflow-Schätzung - Sie hilft dem Management des Unternehmens bei der Schätzung der Cashflows in naher Zukunft, der Einnahmequelle und etwaiger Engpässe.
- Varianzanalyse - Hilft bei der Analyse von Abweichungen zwischen Budgets und tatsächlichen Zahlen. Die Analyse wird durch Anwendung verschiedener Budgetierungs- und Prognosetechniken durchgeführt. Das Management ist sich der Abweichungen im Budget bewusst, und die tatsächlichen Ergebnisse können fundierte Entscheidungen im Unternehmen treffen.
- Entscheidung treffen oder kaufen - Es hilft dem internen Management, indem es Einblicke in die Kaufentscheidung für Produkte oder Produktlinien oder bestimmte Projekte bietet. Somit kann das Management entscheiden, ob es die Produkte im eigenen Haus herstellen oder auf dem externen Markt kaufen soll.
- Einführung neuer Produkte - Es hilft bei der Entscheidung, neue Produkte zu entwerfen, indem es Einblicke in die Kosten neuer Designs, einen Vergleich der Kosten vom Ziel und eine Varianzanalyse gibt.
- Trendanalyse - Sie hilft bei der Analyse der Geschäftstrends mithilfe verschiedener Budgetierungs- und Prognosetechniken.
- Entscheidung über die Kapitalbudgetierung - Die betriebliche Rechnungslegung unterstützt das Management bei der Entscheidung über den Vorschlag zum Erwerb von Anlagevermögen und Ausrüstung. Das Management kann auf dieser Grundlage entscheiden, welcher Finanzierungsvorschlag für die Organisation besser ist.
- Ermittlung rentabler Projekte - Dies hilft bei der Bestimmung der Rendite, was letztendlich dem Management bei der Auswahl des rentabelsten Projekts oder Vorschlags hilft. Danach wird das Projekt ausgewählt, das bessere Ergebnisse liefert.
- Kostenzuordnung - Sie hilft auch bei der Bestandsbewertung, indem Gemeinkosten berechnet und zugeordnet werden und die direkten Kosten in Bezug auf die Kosten der verkauften Waren bewertet werden.
Fazit
Somit ist klar, dass das betriebliche Rechnungswesen eine wichtige Funktion ist und eine wesentliche Rolle bei der Entscheidungsfindung in der Organisation spielt. Ihre Funktionen werden auch als Beratungsfunktionen bezeichnet, da sie den Managern helfen, die bevorstehenden Probleme zu lösen und mögliche profitable Geschäftsmöglichkeiten zu ermitteln. Es hilft Managern bei fundierten Geschäftsentscheidungen und bereitet sie auf zukünftige Eventualitäten vor.
