Was ist ein Gewinnbeteiligungsplan?
Ein Gewinnbeteiligungsplan ist ein beitragsorientierter Pensionsplan, bei dem die Arbeitnehmer und Angestellten die Möglichkeit erhalten, ihren Anteil am Gesamtgewinn der Organisation so zu erhalten, dass sie ermutigt werden, immer mehr zum Gewinn der Organisation beizutragen Organisation und motiviert, ihr Bestes zu geben, daher ist es ein Anreizplan, der den Mitarbeitern einen variablen Nutzen bietet, der auf einem bestimmten Prozentsatz des Gewinns basiert.
Dieser Plan ist eine Art Plan, der sowohl den Arbeitnehmern als auch dem Arbeitgeber eine Win-Win-Situation bietet. Es ermutigt die Mitarbeiter, ihr Bestes in der Organisation zu geben, was wiederum mehr Gewinn generieren und den Wohlstand der Organisation erhöhen würde. Somit profitieren beide Parteien von höheren Erträgen.
Wie funktioniert es?
Dieser Plan legt einen bestimmten Prozentsatz des Gewinns für jeden einzelnen Mitarbeiter fest, der unter den Plan fällt. Daher muss das Unternehmen entscheiden, wie viel Gewinn mit den Mitarbeitern geteilt wird, die unter einen Gewinnbeteiligungsplan fallen. Es ist auch wichtig anzumerken, dass nur Arbeitgeber, Unternehmen oder die Organisation zu diesem Plan beitragen können und nicht die Arbeitnehmer.
Dieser Plan bot den Mitarbeitern der Organisation vierteljährliche oder jährliche Anreize auf der Grundlage der vierteljährlichen bzw. jährlichen Renditen. Darüber hinaus können Mitarbeiter ihren Anteil am Gewinn der Organisation entweder in Form von Bargeld oder in Form von Aktien des Unternehmens erhalten, wobei der Beitrag auf ein qualifiziertes steuerlich latentes Rentenkonto überwiesen wird, das eine straffreie Verteilung an die Mitarbeiter bei a ermöglicht bestimmte vordefinierte Altersgruppe.
Darüber hinaus gibt es auch Programme, bei denen der Mitarbeiter beschließt, die Organisation zu verlassen und sich einer anderen anzuschließen. In diesem Fall wird der bestehende Beitrag auf den Plan eines anderen Arbeitgebers übertragen, wobei ein bestimmter Prozentsatz der Strafe für den bestehenden Beitrag erhoben wird.
Arten von Gewinnbeteiligungsplänen
# 1 - Cash Plan
Die unter diesen Plan fallenden Mitarbeiter erhalten am Ende eines jeden Jahres oder Quartals Bargeld oder Aktien der Organisation oder des Unternehmens. Auf diese Weise erhalten sie sofortige Ergebnisse ihrer Bemühungen in der Organisation. Der Hauptnachteil dieser Art von Plan besteht darin, dass die Arbeitnehmer auf dieses zusätzliche Einkommen als reguläres Einkommen besteuert werden
# 2 - Aufgeschobene Pläne
Die Gewinnbeteiligung fließt in einen bestimmten Fonds, den so genannten Treuhandfonds, der den Mitarbeitern zu einem späteren Zeitpunkt, häufig bei der Pensionierung der Mitarbeiter, Belohnungen bietet. Dementsprechend wird eine sofortige Besteuerung des Einkommens der Arbeitnehmer im Rahmen eines aufgeschobenen Plans vermieden. Darüber hinaus bietet der qualifizierte Investitionsplan den Mitarbeitern eine Vielzahl von Auswahlmöglichkeiten für ihre Investition. Außerdem wird das Ruhestandsgeld erhöht, wenn der Beitrag erhöht wird.
# 3 - Kombinationsplan
Dieser Plan ist, wie der Name schon sagt, eine Kombination aus den beiden oben genannten Plänen, bei denen ein Teil des Beitrags regelmäßig in bar berechnet wird, und ein Teil des Beitrags wird in einen Treuhandfonds abgegrenzt, der zum Zeitpunkt der Pensionierung zu zahlen ist
Beispiel für Gewinnbeteiligungspläne
Angenommen, ein Unternehmen, ABC Corporation, verdient einen Jahresgewinn von 500.000 US-Dollar. Dieses Unternehmen beschäftigt drei Mitarbeiter, X, Y, Z. Jetzt verdienen alle Mitarbeiter ein Einkommen von 400.000 USD, 200.000 USD bzw. 400.000 USD. Das Unternehmen verfolgt eine 10% ige Gewinnbeteiligung.
Lösung:
Daher wird der Gewinn von 50.000 USD (10% von 500.000 USD) unter den Mitarbeitern wie folgt aufgeteilt:
- A: 20.000 USD (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
- B: 10.000 USD (50.000 × 200.000 / 1.000.000)
- C: 20.000 USD (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
Regeln eines Gewinnbeteiligungsplans
Ein Gewinnbeteiligungsplan ist ein Weg, um das Interesse der Mitarbeiter der Organisation zu fördern. Die einfache Regel dieses Plans lautet: Je mehr das Unternehmen Gewinn erzielt, desto mehr verdienen die Mitarbeiter der Organisation als Belohnung. Somit besteht ein direkter Zusammenhang zwischen den Anstrengungen der Mitarbeiter in der Organisation und den Gewinnbeteiligungsanreizen, die sie von der Organisation erhalten. Somit trägt dieser Plan dazu bei, eine Win-Win-Situation in der Organisation sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen zu erreichen.
Unterschied zwischen 401 (k) Plan und Gewinnbeteiligungsplan
Ein sehr wichtiger Unterschied zwischen einem 401 (k) -Plan und einem Gewinnbeteiligungsplan besteht in denen, die zum Plan des Mitarbeiters beitragen. Nach dem ersteren Plan leistet der Arbeitnehmer selbst einen Beitrag zum Plan für die Investition in den Pensionsplan, während im späteren Fall die Pensionszahlungen im Gegensatz zum ersteren nur den Beitrag des Arbeitgebers beeinträchtigen.
Vorteile
- Es ermutigt sowohl den Mitarbeiter, sich immer mehr um die Organisation zu bemühen und die Rentabilität der Organisation zu steigern.
- Mit mehr Anstrengungen kommen mehr Gewinne. Somit profitiert die Organisation auch nach zusätzlichen Anreizen für die Mitarbeiter.
- Dieser Incentive-Plan umfasst eine Art, bei der die Zahlung zurückgestellt wird und der Zahlungsempfänger zum Zeitpunkt der Pensionierung. Dadurch wird auch die Art und Weise, Gewohnheiten in der Unternehmenskultur zu speichern, verbessert.
Nachteile
- Der Fokus des Mitarbeiters verlagert sich von der Qualität der Arbeit auf immer mehr Gewinne.
- Auf diese Weise wird eine falsche Kultur in der Organisation motiviert, den qualitativen Aspekt zu ignorieren und sich nur auf den quantitativen Aspekt der Organisation zu konzentrieren.
- Diese Art von Kultur ist auf lange Sicht sehr nachteilig, obwohl sie kurzfristig zufriedenstellende Ergebnisse liefert.
- Das Gehalt einer Person steigt gleichermaßen, anstatt auf Beförderungen, Leistungen oder Verdiensten zu beruhen. Auf diese Weise fühlen sich einige Kategorien von Mitarbeitern möglicherweise nicht motiviert, zu arbeiten und mehr Anstrengungen in der Organisation zu unternehmen.
Fazit
Wie oben erläutert, wird ein Gewinnbeteiligungsplan in der heutigen Welt immer mehr in Betracht gezogen, da er dem gesamten Unternehmen eine Win-Win-Situation bietet. Somit hilft dieser Plan einer Organisation, zu wachsen und Höhen zu erreichen.
