Unabhängiger Direktor - Bedeutung, Beispiel und Rollen

Wer ist ein unabhängiger Direktor?

Unabhängiger Direktor bezieht sich auf das Vorstandsmitglied, das nicht aus der Organisation stammt, und trägt dazu bei, eine neutrale Meinung zu teilen, da sie nicht an das bestehende Management gebunden sind. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Vergütung von Top-Managern festzulegen, Entscheidungen in Bezug auf Unternehmensfinanzierungsentscheidungen zu treffen und eine Schlüsselrolle bei der Kontrolle von Konflikten zwischen zwei Parteien zu spielen.

Beispiel

Robert M. Kimmitt ist seit März 2020 als Lead Independent Director für Facebook tätig. Davor war Kimmitt seit April 2009 in verschiedenen entscheidenden Funktionen tätig, beispielsweise als Senior International Counsel bei Wilmer Cutler Pickering Hale und Dorr LLP. Er hat mehrere andere Verbände davor. Dies wird also nach Erfahrung und Können gewählt.

Rolle eines unabhängigen Direktors

• Die wichtigste Rolle besteht darin, bei der Festlegung der Vergütung der Top-Führungskräfte des Unternehmens zu helfen. Es ist erwiesen, dass Top-Führungskräfte börsennotierter Unternehmen stark überbezahlt sind. Dies versucht also, eine neutrale Entscheidung bezüglich der richtigen Vergütungsstruktur zu treffen
• Sie müssen wichtige Entscheidungen zur Unternehmensfinanzierung neutral beurteilen. Er sollte immer den Nutzen der Aktionäre im Auge behalten, bevor er seine Entscheidung trifft. Bei Entscheidungen müssen auch wirtschaftliche, soziale und Governance-Faktoren (ESG) berücksichtigt werden
• Wirken Sie als mittlere Person zwischen der Geschäftsleitung und den Aktionären. Spielen Sie eine aktive Rolle bei der Kontrolle von Konflikten zwischen den beiden Parteien.

Aufgaben

• Unabhängige Direktoren werden pro Sitzung bezahlt. Die Bezahlung ist auch riesig. Tatsächlich zahlen die Aktionäre also Geld, um sich von Experten beraten zu lassen. Es ist ihre Pflicht, ständig auf dem Laufenden zu bleiben. Sie sollten ihre Fähigkeiten, Kenntnisse usw. Ständig verbessern
• Dies ist, um die Pfeife zu blasen, wenn er etwas Unethisches, Betrug oder Verletzung in der Firma sieht. Er arbeitet für die Aktionäre und sollte dies auch weiterhin tun.
• Sie müssen sich ohne Anwesenheit des Managements separat außerhalb treffen, um das aktuelle Szenario des Unternehmens zu besprechen.
• Meetings sollten nicht verpasst werden, da sie dazu beitragen, das Innere des Unternehmens besser zu verstehen. Es ist daher ihre Pflicht, an den Sitzungen teilzunehmen

Unabhängiger Direktor gegen nicht geschäftsführender Direktor

• Ein nicht geschäftsführender Direktor ist ein Direktor, der kein Mitarbeiter der Organisation ist. Andererseits ist ein unabhängiger Direktor auch kein Mitarbeiter der Organisation, sondern an mehrere andere Anforderungen gebunden. Sie können keine Anteile an der Organisation halten. Es gibt keine solche Regel für nicht geschäftsführende Direktoren. Alle unabhängigen Direktoren sind also nicht exekutiv, aber alle nicht exekutiven Direktoren sind nicht unabhängig.

Leistungen

• Es hilft, die Organisation mit seinem Fachwissen und seinen Fähigkeiten zu führen, die er im Laufe der Jahre erworben hat.
• Dienen Sie als Mittler zwischen den Aktionären und dem Management und helfen Sie bei der Lösung von Konflikten.
• Hält die Vergütung der Top-Führungskräfte gemäß den Industriestandards.
• Es fungiert auch als externer Prüfer und versucht, etwaige Buchhaltungsbetrugsfälle festzustellen.

Nachteile

• Oft sieht man, dass diese Direktoren als Mitglieder mehrerer Gremien fungieren. Daher verlieren sie tendenziell an Effizienz, da sie keine Zeit haben, die Struktur des Unternehmens im Detail zu verstehen, und keine fundierte Entscheidung treffen können.
• Das interne Management ist sich der Mitarbeiter des Unternehmens und der verbundenen Parteien bewusster. Wenn also ein unabhängiger Direktor ohne ausreichende Kenntnis der Umstände versucht, ein Urteil zu fällen, ist es für das Management schwierig, das Unternehmen zu leiten.
• Oft sieht man, dass diese Direktoren in schwierigen Zeiten kündigen, weil sie nicht in Gerichtsverfahren verwickelt werden wollen.

Fazit

Diese sind wichtig für eine Organisation. Der Verwaltungsrat ist der Entscheidungsträger und verlangt von internen und externen Verwaltungsratsmitgliedern, ein angemessenes Gleichgewicht aufrechtzuerhalten und eine maximale Rendite für die Aktionäre zu erzielen. Die ordnungsgemäße Due Diligence sollte vor dem Termin durchgeführt werden.