Betriebswirtschaftliche Definition
Business Economics quantifiziert die Anwendung der Theorie und der Konzepte der Mikroökonomie bei der Bestimmung der Geschäftspolitik und der Entwicklung ihrer Strategien und bestimmt, wie stark sich eine bestimmte Änderung eines Wirtschaftsfaktors auf die Rentabilität oder den Umsatz eines bestimmten Unternehmens auswirkt, und verwendet diese Analyse in Steuerung der Entscheidungsfindung des Unternehmens.
Es hilft bei der Entwicklung eines Standpunkts aus Sicht aller Stakeholder, sei es der Mitarbeiter oder der Rohstofflieferanten, sowie der Variablen auf der Nachfrageseite, dh beim Verbraucher. Unter Berücksichtigung aller Aspekte entwickelt ein Unternehmen seine Vision, wie es mit seinen begrenzten Ressourcen den größtmöglichen Wohlstand für alle seine Stakeholder schaffen kann.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Betriebswirtschaft ist, dass es sich um eine Assimilation von positiver und normativer Wirtschaft handelt, da sie darauf abzielt, den Markt objektiv zu analysieren, was der positiven Wirtschaft nahe kommt, und sich gleichzeitig mit der Formulierung des Geschäfts befasst. ' Entscheidungspolitik, die subjektiv ist und die Zielorientierung oder Perspektive des Unternehmens widerspiegelt, die der normativen Ökonomie nahe kommt.
Prozess der Betriebswirtschaft
Die folgende Aufschlüsselung dient nur zum Verständnis, aber der Prozess ist im Allgemeinen nicht sequentiell, und viele dieser Schritte finden gleichzeitig in der realen Welt statt:
# 1 - Marktanalyse
Ein Unternehmen muss den Markt ständig auf Änderungen der Nachfrage oder der von seinen Produkten nachgefragten Menge überwachen. Mit dieser Überwachung ändert das Unternehmen ständig sein Produktionsniveau und auch die Produktionsfaktoren, die für die Erstellung des prognostizierten Niveaus erforderlich sind.
# 2 - Produktionsanalyse
Sobald die Marktanalyse für einen festgelegten Zeitraum abgeschlossen ist, entwickelt das Unternehmen einen Produktionsplan und trifft die Entscheidungen über den optimalen Weg zur Erfüllung des prognostizierten Bedarfs. Wenn das Unternehmen eine sehr hohe zukünftige Nachfrage erwartet, würde es daran denken, den Rohstoff direkt von den Lieferanten zu beziehen, anstatt von einem Vermittler, um Mengenrabatte in Anspruch zu nehmen und umgekehrt.
# 3 - Kosten-Nutzen-Analyse
Sobald das Unternehmen in der Lage ist, die Produktionskosten nach Erhalt der Nachfrageprognose zu schätzen, wendet es sich der Preispolitik für seine Produkte zu. Hier werden Kosten und Nutzen zusammengeführt, um den gewünschten Gewinnprozentsatz zu erzielen. Dies umfasst auch die Break-Even-Analyse, mit der das Unternehmen ein Ziel erhält, auf das es seine Ressourcen konzentriert.
# 4 - Wettbewerbsanalyse
Die obige Analyse kann jedoch für sich genommen irreführend sein, bis die Wettbewerbsdimension nicht analysiert wird. Wenn ein Unternehmen weiß, dass es mehrere Akteure auf dem Markt gibt, ist der erreichbare Gewinnprozentsatz niedriger als der gewünschte, oder andererseits kann ein Monopolunternehmen einen erreichbaren Gewinnprozentsatz haben, der höher als der gewünschte ist
# 5 - Working Capital Analyse
Nachdem alle oben genannten Faktoren geschätzt wurden, muss das Unternehmen auch die Menge an laufendem Kapital berücksichtigen, die erforderlich ist, um die Dinge tatsächlich umzusetzen. Das Unternehmen kann mit einer längeren Kreditlaufzeit seiner Lieferanten und einer kürzeren Inkassodauer für Kreditverkäufe oder möglicherweise mit Bargeldverkäufen verhandeln. Die meisten Unternehmen haben das Mantra, das Umlaufvermögen zu senken und die kurzfristigen Verbindlichkeiten zu erhöhen, damit ein höheres Betriebskapital zur Verfügung steht und die Geschäftsführung reibungsloser verläuft.
Mehrere wichtige Entscheidungen in einem Unternehmen wie „machen oder kaufen“, „besitzen oder leasen“, „Kapitalerweiterung oder technologische Innovation“ fallen unter den Einfluss der Betriebswirtschaft, da sie die wirtschaftliche Sichtweise mit der Vision des Unternehmens verbinden und ermöglichen der Unternehmer oder das Management, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Beispiel für Betriebswirtschaft
Als Uber anfing, hatte es zunächst nicht vor, hohe Anlageinvestitionen zu tätigen, da zu diesem Zeitpunkt nicht sicher war, wie viel Marktdurchdringung es anziehen wird. Daher begann es mit einem Geschäftsmodell eines Aggregators, bei dem Fahrer mit Fahrern verbunden wurden, die ihre persönlichen Autos fuhren, wann immer sie konnten. Diese Fahrer wurden wöchentlich pro Fahrt bezahlt.
Als sein Markt wuchs, wechselte Uber zu einer Richtlinie, bei der Fahrer mit Fahrzeugflottenbesitzern verbunden und Fahrer dauerhaft eingestellt wurden, um so viele Fahreranfragen wie möglich zu erfüllen, abhängig von der Verfügbarkeit der Fahrer.
In diesem Übergang sind betriebswirtschaftliche Konzepte verankert. Bei der Analyse des Marktes erkannte Uber, dass das Angebot erhöht werden sollte, und kam nach Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse zu dem Schluss, dass die Opportunitätskosten der entgangenen Einnahmen aus dem Ausbau der Mitarbeiterbasis resultieren sollten, um den steigenden Fahranforderungen gerecht zu werden.
Vorteile und Grenzen der Betriebswirtschaft
Wie bei den meisten Prozessen gibt es einen Kompromiss zwischen einem geplanten Ansatz und den verfügbaren Ressourcen, und jeder hat seine Vor- und Nachteile, wie unten erläutert. Ein Unternehmen muss wissen, wie es das richtige Gleichgewicht findet, um aus Sicht der Zielorientierung das Beste zu erreichen.
- Planung und Struktur: Dieser Prozess bringt eine Struktur in das Unternehmen und alle Richtlinien sind auf dieselbe ausgerichtet. Daher werden die eigenwilligen Fehler minimiert und das Unternehmen für die kommenden Phasen der Wirtschaft gestärkt
- Aktuelle und zukünftige Sicht: Da das Unternehmen in geplanter Weise arbeitet, verwaltet es seine Ressourcen so, dass die aktuellen Anforderungen erfüllt werden und auch zukünftige Anforderungen vorhergesehen werden. Es werden bestimmte Ressourcen für kurzfristige und langfristige Ziele bereitgestellt, damit zu gegebener Zeit nicht die Mittel knapp werden.
- Nur eine Schätzung: Obwohl dieser Prozess versucht, die verschiedenen wirtschaftlichen Faktoren vorherzusagen, die sich auf die Gewinne oder Einnahmen auswirken, kann er die unvorhergesehenen Ereignisse nicht vorhersagen und ist nur eine Schätzung, die irreführend sein kann. Eine plötzliche Störung kann dazu führen, dass alle Schätzungen abweichen. Daher bringt der Prozess der Betriebswirtschaft keine absolute Sicherheit.
- Nicht immer leicht zu erreichen: Theoretisch ist es einfach, einen Prozess zu kalkulieren, aber in Wirklichkeit ist es kein einfacher Prozess, die Nachfrage vorherzusagen. Manchmal wissen Unternehmen möglicherweise nicht, was die Nachfrage verursacht, und daher ist es nahezu unmöglich, diese vorherzusagen.
- Zeit- und kostensensitiv: Da der Prozess zeitaufwändig ist, kann die Entscheidungsfindung häufig zurückbleiben. Die Beschleunigung des Prozesses kann enorme Investitionen in qualifizierte Arbeitskräfte oder Forschungsinfrastruktur erfordern, was kostenintensiv sein kann. Daher können sich nicht alle Unternehmen diesen Prozess leisten. Es hängt von der Phase im Lebenszyklus des Unternehmens ab, ob der Planungsprozess tatsächlich auf seine täglichen Aktivitäten angewendet werden kann oder nicht.
Fazit
Die Betriebswirtschaftslehre verbindet die Wirtschaftstheorie mit der Unternehmensentscheidung, um den Einsatz begrenzter Ressourcen zu optimieren und die Ziele strukturiert zu erreichen. Es ist sowohl positiver als auch normativer Natur.
Obwohl dies von Vorteil ist, ist seine praktische Anwendbarkeit aus Kosten- und Zeitgründen möglicherweise nicht für jedes Unternehmen erreichbar. Es wird jedoch versucht, die vermeidbaren Verluste zu minimieren, wodurch die Möglichkeit von Fehlern verringert wird.
