Vollständige Form der Personalentwicklung (Definition, Verfahren) Typen & Funktionen

Vollständige Form der Personalentwicklung

Die vollständige Form der Personalentwicklung ist die Personalentwicklung. HRD ist eine Reihe geplanter Prozesse, die auf die Verbesserung von Wissen, Fähigkeiten, persönlicher Entwicklung, Wohlbefinden und lebenslangem Lernen und Training der Belegschaft oder der Humanressourcen auf individueller, organisatorischer, regionaler und nationaler Ebene abzielen, um Effektivität und Besserung zu erreichen Arbeitsumgebung für die Organisation und die Mitarbeiter.

Eigenschaften

• HRD ist ein kontinuierlicher und fortlaufender Prozess. Vom Beitritt des Mitarbeiters bis zur Pensionierung des Mitarbeiters aus der Organisation bietet die Personalentwicklung kontinuierlich Schulungen und Schulungen für die Entwicklung aller Arten von Fähigkeiten von Mitarbeitern an.
• HRD ist ein systematischer Prozess, der sorgfältig für die Gesamtentwicklung der Belegschaft eines Unternehmens geplant wird. HRD gilt für alle Arten von Branchen wie das verarbeitende Gewerbe, die Dienstleistungsbranche usw.
• HRD konzentriert sich nicht nur auf ein Verhalten oder den Beginn der Fähigkeiten eines Mitarbeiters. Es konzentriert sich auf die allgemeine Entwicklung des Mitarbeiters, indem es sich auf sein Verhalten, seine mechanischen Fähigkeiten, seine Kommunikations- und Managementfähigkeiten usw. konzentriert.
• HRD umfasst je nach Anforderung unterschiedliche Aus- und Weiterbildungsarten, z. B. Beratung, Karriereentwicklung, Schulung, Leistungsbeurteilung usw.

Ziele

• Das Hauptziel der Personalentwicklung besteht darin, den Mitarbeitern die erforderliche Schulung und Ausbildung zu bieten, um die Effektivität der Mitarbeiter zu steigern und dem Management und der Organisation zu helfen, ihre geplanten Ziele, Visionen und Missionen zu erreichen.
• Die kontinuierliche Weiterentwicklung und Schulung der Mitarbeiter fördert die Professionalität des Mitarbeiters und erhöht die Arbeits- oder Feldbereichsabdeckung eines Mitarbeiters, wodurch die Anpassungsfähigkeit des Mitarbeiters an die dynamischen Änderungen innerhalb des Unternehmens erhöht wird.
• Das Personalmanagement stellt sicher, dass das kulturelle Verhalten der Organisation für die anderen neuen Mitarbeiter oder für die Mitarbeiter, die möglicherweise der Zukunft beitreten, günstig ist, dh dass keine Diskriminierung innerhalb der Belegschaft der Organisation vorliegt. Es gibt ein Gleichstellungsverhalten zwischen den Mitarbeitern usw.

Typen

Es gibt viele verschiedene Programme zur Personalentwicklung. Einige von ihnen werden unten erklärt:

• Berufsausbildung - In diesem HRD-Programm erhält der eingestellte Mitarbeiter die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, um die Aufgabe auszuführen, für die er ernannt wurde.
• Job Shadowing - In diesem HRD-Programm beobachtet der Mitarbeiter den anderen erfahrenen und sachkundigen Mitarbeiter, der arbeitet und arbeitet. Der eingestellte Mitarbeiter lernt die Funktionen und Fähigkeiten, die zur Ausführung der Aufgabe erforderlich sind.
• Seminare und Schulungen - Die Organisation organisiert verschiedene Seminare und Schulungen für bestimmte Berufsbilder, um das Wissen der Mitarbeiter zu verbessern, die auf demselben Gebiet arbeiten. In anderen Programmen bieten Organisationen verschiedene Kurse für die Mitarbeiter an und stellen das Zertifikat nach deren Abschluss zur Verfügung.

Funktionen

Die Funktionen der Personalentwicklung sind wie folgt:

• HRD arbeitet an der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter der Organisation.
• HRD bietet Mitarbeitern eine Leistungsbeurteilung, um sie für ihre guten Arbeiten zu beurteilen.
• HRD erstellt eine Nachfolgeplanung für die Stelle oder den Arbeitsdienst, indem die Mitarbeiter geschult und kompetent genug gemacht werden, um mehr Verantwortlichkeiten zu verwalten.
• HRD erleichtert die Bedeutung der Einbeziehung von Mitarbeitern in das Management der Organisation.

Zweck

Alle Organisationen stellen ihre Mitarbeiter ein, die über Grundkenntnisse der ihnen zur Verfügung gestellten Arbeit verfügen. Durch das Vergehen von Zeit oder Erfahrung lernt der Mitarbeiter die Anforderungen und Prozesse, die für die Arbeit befolgt werden müssen. Die Personalentwicklung übernimmt die Verantwortung, die Mitarbeiter zu schulen und ihnen die wichtigen Erkenntnisse und Schulungen zu vermitteln, die für die Belegschaft erforderlich sind, um das Arbeitsmanagement des Unternehmens effektiv zu gestalten.

Bedeutung

• Die Personalentwicklung bietet den Mitarbeitern die erforderliche Schulung und Ausbildung, wodurch ihre Kompetenz für das bereitgestellte Profil erhöht und ihre Fähigkeiten verbessert werden, um mehr Verantwortung von der Organisation zu übernehmen.
• HRD nutzt das verborgene Potenzial des Mitarbeiters zu seinem Vorteil und zum Nutzen eines Unternehmens, indem es die Entwicklungsrate des Unternehmens erhöht.
• HRD bietet den kulturellen Nutzen des Unternehmens, indem es ein überlegenes Beziehungsmanagement zwischen Senior und Junior schafft und die Teamarbeit zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen verbessert, was die Transparenz und die reibungslose Verarbeitung innerhalb des Unternehmens erhöht.

Unterschied zwischen HRD und HRM

• Sowohl die Personalentwicklung (HRD) als auch das Personalmanagement (HRM) spielen eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und dem Management von Mitarbeitern und Organisationen. Aber beide sind ganz unterschiedliche Begriffe:
• HRD-Prozesse konzentrieren sich auf die Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Verhalten eines Mitarbeiters, während sich das HRM auf die Einstellung, Belohnung und Pensionierung eines Mitarbeiters konzentriert.
• Die HRM-Abteilung ist eine einzelne Abteilung, deren Funktionalität und Ziele unabhängig von den anderen Abteilungen des Geschäftsbereichs festgelegt sind. Während die Personalentwicklung eine kooperative und miteinander verbundene Struktur ist, die ihre Funktion erfüllt, indem sie die verschiedenen Einheiten der Organisation miteinander verknüpft.
• HRM nutzt die Funktion, die monetären Vorteile, Systeme oder Belohnungen bereitzustellen und Mitarbeiter und Arbeiter zu rekrutieren, während HRD die Merkmale Bildung, Ausbildung, persönliche Entwicklung usw. nutzt, um Mitarbeiter und Organisationen zu entwickeln.

Leistungen

• Durch Personalentwicklung kann eine Organisation eine Elite-Belegschaft schaffen, die die Abläufe verwaltet und der Organisation hilft, ihre Ziele zu erreichen.
• Personalentwicklungsprogramme tragen dazu bei, die günstige Kultur innerhalb des Unternehmens aufrechtzuerhalten und die Motivation der Mitarbeiter hoch zu halten.
• Ein gut geplantes und verwaltetes Personalentwicklungsprogramm hilft dem Unternehmen, die besten Talente in dem erforderlichen Bereich zu gewinnen oder anzuziehen. Regelmäßige Schulungen und Schulungen ermöglichen es ihren Mitarbeitern und Mitarbeitern, andere harte Arbeit oder mehr Verantwortung zu übernehmen, die bei Entscheidungen zum Nachfolge-Management helfen.

Fazit

Die Personalentwicklung glaubt an das menschliche Potenzial und seine Entwicklung und konzentriert sich auf die optimale Nutzung der Humanressourcen eines Unternehmens. Die Leistung eines Unternehmens hängt von der Effizienz und Effektivität seiner Mitarbeiter und seines Managements ab. HRD konzentriert sich auf die Entwicklung der persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb der Belegschaft, um so die Effizienz und Effektivität der Belegschaft zu steigern. HRD bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, durch kontinuierliches Wachstum und Verbesserung eine Nachfolge- und Karrierewachstumsplanung zu erstellen.