Was ist ein Profit Center?
Ein Profit Center ist die Geschäftseinheit oder das Segment einer Organisation, die für die Erzielung von Umsatz und den Beitrag zum Gewinn verantwortlich ist. Es generiert nicht nur Umsatz und minimiert gleichzeitig die Kosten, sodass die Gewinnspanne höher ist. Der Leiter oder Manager dieser Einheit oder dieses Segments ist dafür verantwortlich, Entscheidungen zu treffen, die zu mehr Umsatz oder Einnahmen führen, die den Mittelzufluss erhöhen und auch die Kosten senken, d. H. weniger Mittelabfluss, um einen höheren Gewinn zu erzielen.
Jede Organisation hat normalerweise drei Hauptgeschäftsbereiche - Kostenstelle, Profitcenter und Investmentcenter.
- Eine Kostenstelle ist die Einheit, die Ressourcen einer Organisation verbraucht und dadurch ihre Kosten erhöht, ohne zum Gewinn beizutragen. Ein perfektes Beispiel für eine Kostenstelle wären Buchhaltungsabteilungen oder Marketingabteilungen.
- Ein Investment Center ist dafür verantwortlich, das Kapital und die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen und zum Umsatz beizutragen. Ihre Entscheidung bezieht sich hauptsächlich auf den Kauf, die Veräußerung und den Verkauf von Kapitalanlagen und -investitionen. Sie liegen typischerweise zwischen Kosten- und Investitionszentrum. Ein perfektes Beispiel für ein Profit Center wäre die Verkaufs- oder Verkaufsabteilung.
Beispiel für Proft Center
Die Einnahmen aus dem Verkauf der Produkte A, B, C betragen 15.000 USD, 18.000 USD und 25.000 USD. Die direkten Kosten für jedes Produkt A, B & C betragen 8.500 USD, 10.700 USD und 14.200 USD. Die indirekten Kosten betragen 15.000 USD.
Der Gewinn wird für jedes Produkt berechnet, da es sich um ein separates Profitcenter handelt. Die indirekten Kosten werden zu gleichen Teilen aufgeteilt, da kein anderer Parameter verfügbar ist.
| Einzelheiten | Produkt A. | Produkt B. | Produkt C. |
| Einnahmen | 15.000 US-Dollar | 18.000 US-Dollar | 25.000 US-Dollar |
| Direkten Kosten | ($ 8.500) | (10.700 USD) | (14.200 USD) |
| Indirekte Kosten | (5.000 USD) | (5.000 USD) | (5.000 USD) |
| Reingewinn | 1.500 US-Dollar | 2.300 US-Dollar | 5.800 US-Dollar |
Profit-Center-Buchhaltung
Sie werden in der Regel von börsennotierten Unternehmen in der Segmentberichterstattung ausgewiesen. Private Unternehmen müssen Profit Center nicht zwingend separat melden. Die Organisation, die solche Verantwortungszentren unterhält, verfügt über die Buchhaltungsstruktur als solche, in der sie detaillierte Informationen zu jedem Zentrum nach Produkt und Dienstleistung, Abteilungen, geografischem Standort, Geschäften und Büros erhalten können. Alle Kosten und Einnahmen werden automatisch mit Ledgern verknüpft, die dem Unternehmen helfen, Buchhaltungsberichte ohne manuelle Eingriffe zu erstellen.
Zum Beispiel gibt es ein Finanzdienstleistungsunternehmen, das seinen Kunden sowohl Produkte als auch Dienstleistungen anbietet. Seine Produkte würden maßgeschneiderte Buchhaltungs- und Berichterstellungssoftware bereitstellen, und seine Dienstleistungen würden Buchhaltungsdienstleistungen, Investmentbanking und Beratungsdienste umfassen. Sie würden Einnahmen aus solchen Kunden einschließen, und die Ausgaben würden die Mitarbeiter auf der Gehaltsliste, Computer / Laptops, die für die Erbringung solcher Dienstleistungen verwendet werden, einschließen. In ähnlicher Weise wäre das Profit Center für ein Unternehmen, das kalte Getränke herstellt und verkauft, das Verkaufsteam.
Vorteile
- Es hilft einer Organisation, sich auf Details zu konzentrieren, wie jede Untereinheit oder Abteilung unter dem Profit Center arbeitet. Zum Beispiel: - Eine Organisation befasst sich mit dem Verkauf mehrerer Produkte. Dies hilft ihnen zu verstehen, wie viel Umsatz mit jedem Produkt erzielt wird, das weiter in die einzelnen geografischen Standorte, Geschäfte usw. unterteilt ist.
- Es hilft der Organisation zu bestimmen, wo und wie die Kosten anfallen.
- Basierend auf den verfügbaren Daten wird das Budget für solche Zentren festgelegt, wodurch Manager und Mitarbeiter ihre Ausgaben gemäß Budget ausführen und das Ziel auch erreichen können. Dies ist auch eine Motivation für die Mitarbeiter, da es ihre Leistung beeinträchtigen und ihnen zusätzliche Anreize zur Erreichung der Ziele bieten kann.
Nachteile
- Eine große Organisation, die sich sowohl mit Produkten als auch mit Dienstleistungen befasst, wird viele Profitcenter haben. Da diese Zentren segmentweise separat gemeldet werden, kann dies zu unnötigem Wettbewerb innerhalb der Organisation führen.
- Es ist für die Organisation auch schwierig, die indirekten Kosten auf so viele Zentren aufzuteilen, da der Ressourcenverbrauch von Zentrum zu Zentrum unterschiedlich ist.
- Einige Organisationen konzentrieren sich so darauf, immer mehr Gewinn für ihr Unternehmen zu erzielen, dass die von ihnen getroffenen Entscheidungen nicht im besten Interesse der Gesellschaft oder des gesamten Unternehmens sind.
Fazit
Jedes Unternehmen muss sein Profit Center anhand seiner Charaktere identifizieren, da diese ein wichtiger Schlüssel zur Steigerung der Gewinne für das Unternehmen sind. Die Eigentümer und Aktionäre sind sehr daran interessiert zu wissen, wie sich das Unternehmen in Bezug auf seinen Umsatz entwickelt, und es wird auch ein Vergleich zwischen den einzelnen Zentren der Branche durchgeführt, um die Umsatz- und Gewinnentwicklung zu verstehen. Es hilft der Organisation, ihre Profit Center nach dem von ihnen erzielten Gewinn zu ordnen. Dies hilft dem Management bei der optimalen Zuweisung von Ressourcen, sodass diese am besten zur Erzielung von Gewinnen verwendet werden können und die Kosten für weniger gewinnbringende Einheiten gesenkt werden können.
