Beispiele für die Kosten-Nutzen-Analyse
Ein Beispiel für eine Kosten-Nutzen-Analyse ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis, bei dem angenommen wird, dass es zwei Projekte gibt, bei denen für Projekt eins Gesamtkosten von 8.000 USD und für Projekt 12.000 USD Gesamtkosten anfallen, während für Projekt zwei Kosten von Rs entstehen. Bei Anwendung der Kosten-Nutzen-Analyse beträgt das Kosten-Nutzen-Verhältnis des ersten Projekts 1,5 (8.000 USD / 12.000 USD) und das Verhältnis des zweiten Projekts 1,81 (11.000 USD / 20.000 USD), was Projekt zwei bedeutet Es ist möglich, ein hohes Kosten-Nutzen-Verhältnis zu haben.
Die folgenden Beispiele für die Kosten-Nutzen-Analyse vermitteln ein Verständnis der verschiedenen Arten von Bereichen, in denen eine Organisation eine Kosten-Nutzen-Studie durchführen kann. Die Manager des Unternehmens führen die Kosten-Nutzen-Studie durch, bevor sie ein neues Anlagenprojekt auswählen, um alle potenziellen Vorteile (Einnahmen) und Kosten zu bewerten, die das Unternehmen möglicherweise generiert, wenn es das Projekt als Ergebnis der Analyse durchführt und abschließt, um festzustellen, ob Es ist finanziell machbar, dass das Unternehmen das analysierte Projekt startet oder nicht.
Beispiel 1
Finanzanalyse International Ltd plant ein Projekt. Es gibt zwei Alternativen mit den folgenden Vorteilen und Kosten.
Gegeben,
Alternative 1
- Der Gesamtwert der Kosten aus Projekt 1 beträgt 60 Mio. USD.
- Vorteile aus Projekt 1 = 100 Millionen US-Dollar
Alternative 2
- Der Gesamtwert der Kosten aus Projekt 2 beträgt 10 Mio. USD.
- Vorteile aus Projekt 2 = 21 Mio. USD
Ich verwende die Kosten-Nutzen-Analyse. Welches Projekt sollte das Unternehmen wählen?
Lösung
Für die Entscheidung, welches Projekt das Unternehmen anhand der Kosten-Nutzen-Analyse auswählen soll, wird das Nutzen-Kosten-Verhältnis für beide Projekte berechnet.
Nutzen-Kosten-Verhältnis = Nutzen aus dem Projekt / Gesamtwert der KostenAlternative 1
Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:
= 100 Mio. USD / 60 Mio. USD
Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,667
Alternative 2
Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:
= 21 Mio. USD / 10 Mio. USD
Nutzen-Kosten-Verhältnis = 2.1
Analyse: Beide Projekte haben positive Ergebnisse; Beide Projekte sind für das Unternehmen von Vorteil, dh das Unternehmen wird Gewinn erzielen, wenn es eines der Projekte durchführt. Da das Unternehmen jedoch eines von zwei auswählen muss, wird das Projekt mit einem höheren Nutzen-Kosten-Verhältnis ausgewählt. Im vorliegenden Fall weist Projekt 2 ein höheres Nutzen-Kosten-Verhältnis auf, sodass gemäß Kosten-Nutzen-Analyse Projekt zwei von der Finanzanalyse International Ltd ausgewählt wird
Beispiel 2
Sports International Limited plant, sein Geschäft auszubauen, und dafür werden vier neue Mitarbeiter in der Organisation benötigt. Um zu analysieren, ob die Erweiterung von Vorteil ist oder nicht, entscheidet sich das Management des Unternehmens für die Kosten-Nutzen-Analyse. Im Folgenden sind die verfügbaren Informationen zu Nutzen und Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung aufgeführt:
- Innerhalb eines Zeitraums von einem Jahr wird erwartet, dass sich der Umsatz des Unternehmens um 50% erhöht, wenn das Unternehmen vier Mitarbeiter für die Erweiterung einstellt, dh der Umsatzvorteil liegt bei rund 250.000 USD.
- Aufgrund der Neueinstellungen wird sich auch der Unternehmenswert des Unternehmens erhöhen, was zu zusätzlichen Einnahmen von 30.000 USD führen würde.
- Das Gehalt der neuen Mitarbeiter wird auf 160.000 US-Dollar geschätzt.
- Die zusätzlichen Kosten für die Einstellung werden auf 15.000 USD geschätzt.
- Die Kosten für zusätzliche Hardware und Software belaufen sich auf rund 25.000 US-Dollar
Analysieren Sie die Erweiterung mithilfe der Kosten-Nutzen-Analyse.
Lösung
- Gesamtnutzen des Projekts = Steigerung der Einnahmen aus der Expansion
- Gesamtnutzen des Projekts = 250.000 USD + 30.000 USD = 280.000 USD
- Gesamtkosten aus Expansion = Gehalt neuer Mitarbeiter + Einstellungskosten + Kosten für zusätzliche Hardware und Software
- Gesamtkosten aus der Erweiterung = 160.000 USD + 15.000 USD + 25.000 USD
- Gesamtkosten aus der Erweiterung = 200.000 USD
Nun wird das Nutzen-Kosten-Verhältnis für die Erweiterung berechnet.
= 280.000 USD / 200.000 USD
Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,40
Da die Erweiterung ein positives Nutzen-Kosten-Verhältnis aufweist (der Gesamtnutzen aufgrund der Erweiterung ist höher als die Gesamtkosten), sollte das Unternehmen die Erweiterung des Projekts fortsetzen und neue Mitarbeiter einstellen, da dies für das Unternehmen von Vorteil ist.
Beispiel 3
Constru Ltd ist ein Immobilienentwickler. Es ist geplant, die Investition zu tätigen, für die es auf verschiedene Investitionsoptionen gestoßen ist. Im Folgenden finden Sie Informationen zu Nutzen und Kosten verschiedener Anlageoptionen:
Option 1
Bauen Sie 200 Wohnungen, von denen 100 Wohnungen für 10 Jahre mit einer Miete von 2.000 USD pro Jahr vermietet werden. Nach 10 Jahren wären die gemieteten 100 Wohnungen zum Preis von 100.000 US-Dollar ausverkauft
Auf der Kostenseite würden sich die Baukosten auf 110.000 USD pro Wohnung belaufen, die zu je 150.000 USD verkauft werden können. Abgesehen von den Baukosten würden sich die Kosten für Verkauf und Personal auf 700.000 USD pro Jahr belaufen. Die Finanzierungskosten des Projekts würden 1.500.000 USD betragen und das Projekt würde zwei Jahre dauern.
Option 2
Bauen Sie 100 Wohnungen, von denen 20 Wohnungen für 5 Jahre mit einer Miete von 3.000 USD pro Jahr vermietet werden. Nach 5 Jahren wären die gemieteten 20 Wohnungen zum Preis von 120.000 US-Dollar ausverkauft
Auf der Kostenseite würden die Baukosten 150.000 USD pro Wohnung betragen, die zu je 200.000 USD verkauft werden können. Abgesehen von den Baukosten würden sich die Kosten für Verkauf und Personal auf 450.000 USD pro Jahr belaufen. Die Finanzierungskosten des Projekts würden 4.000.000 USD betragen und das Projekt würde ein Jahr dauern.
Analysieren Sie die Investitionsoptionen mithilfe der Kosten-Nutzen-Analyse.
Lösung
Option 1
Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:
= 27000000/26400000
Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,02
Option 2
Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:
= 18700000/17900000
Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,04
Wir können sehen, dass das Nutzen-Kosten-Verhältnis von Option 1 1,02 und Option 2 1,04 beträgt. Wenn wir beide Optionen vergleichen, hat Option 2 ein höheres Nutzen-Kosten-Verhältnis, und daher sollte das Unternehmen es gegenüber Option 1 wählen.
Fazit
Die Bewertungsmethode der Kosten-Nutzen-Analyse wird daher verwendet, um die vom Unternehmen verfügbaren effektiven Optionen zu identifizieren und die besten Entscheidungen daraus zu treffen, was sich für das Unternehmen als vorteilhaft und kostensparend erweisen sollte. Daher sollten die Manager des Unternehmens vor der Auswahl einer Alternative für die neue Anlage oder das neue Projekt eine Kosten-Nutzen-Analyse durchführen, damit sie die finanzielle Durchführbarkeit des Projekts auf die richtige Weise beurteilen können.
