Organisches Wachstum Bedeutung
Organisches Wachstum ist die Wachstumsrate, die ein Unternehmen erzielt, indem es den Umsatz durch Erhöhung des Verkaufsvolumens erhöht oder eine höhere betriebliche Effizienz erzielt, was zu einer Reduzierung der Produktionskosten oder anderen internen Verbesserungen wie erhöhten Marketing- und Vertriebsanstrengungen führt. Es werden keine zusätzlichen Einnahmen und Gewinne berücksichtigt, die durch den Erwerb externer Unternehmen entstehen.
Erläuterung
- Ein Unternehmen hat mehrere Möglichkeiten, Wachstum zu erzielen, und verschiedene Maßnahmen, um dasselbe zu messen. Die Wachstumsquellen können grob in zwei Kategorien eingeteilt werden: organisches Wachstum und anorganisches Wachstum. Dies impliziert das interne Wachstum, das sich aus der Steigerung der Effizienz oder der Verbesserung der Marktbedingungen wie dem Konjunkturzyklus, der höheren Nachfrage nach Produkten und anderen Faktoren ergibt, die den Umsatz und den Gewinn des Unternehmens steigern.
- Anorganisches Wachstum hingegen befasst sich mit Wachstum, das durch Synergien von Fusionen, Übernahmen und anderen derartigen Übernahmeaktivitäten erzielt wird. Es wird so genannt, weil das Unternehmen externe Wachstumschancen und die Fähigkeiten anderer Unternehmen nutzt, um ihre eigene Wachstumsrate zu steigern.
Beispiele für organisches Wachstum
Coca-Cola, eines der ältesten Unternehmen auf dem Getränkemarkt, wurde erstmals 1886 gegründet und erreichte bis 1948 einen Marktanteil von ca. 60%. Bis 1984 verringerte sich dieser Anteil auf 21%, als es einem harten Wettbewerb ausgesetzt war . Das Unternehmen machte seine erste Akquisition 1960 durch die Akquisition von Minute Maid. Daher ist es klar, dass das Unternehmen von 1886 bis 1960 organisch gewachsen ist, was einer Wachstumsphase von 74 Jahren entspricht.
Während dieser Zeit änderte sich das Eigentum des Unternehmens viele Male; Das Unternehmen hat jedoch keine Akquisition getätigt. Das Wachstum beruhte ausschließlich auf der organischen Entwicklung.
Jedes Unternehmen verwendet eine Kombination beider Strategien, da das Unternehmen nach einer Weile das ausgereifte Stadium des Produktlebenszyklus erreicht. Um relevant zu bleiben, muss es entweder diversifizieren oder neue Produkte entwickeln. Im Jahr 2018 betrug das organische Wachstum des Unternehmens weltweit 5%.
Strategien
Es kann mehrere Treiber für organisches Wachstum geben, die unterschiedliche Positionen im Einkommensstatus angehen, um das Endergebnis zu steigern. Diese können grob wie folgt klassifiziert werden:
# 1 - Steigerung des Umsatzes
Es kann auf verschiedene Arten erreicht werden:
- Der Verkauf von mehr Einheiten zum gleichen Preis erfordert eine Steigerung des Produktbewusstseins durch Verkaufsförderung und Marketing. Die Entwicklung von Markeninvestitionen in Werbung könnte die Nachfrage erhöhen
- Der Verkauf der gleichen Einheiten zu einem höheren Preis durch Schaffung von Marktsegmenten, beispielsweise die Snacks in den Multiplexen, sind eine Möglichkeit, dies zu tun
- Dies kann auch durch Erkundung geografischer Gebiete wie ländlicher Gebiete oder internationaler Verkäufe erfolgen. Ein Weg, um Wachstum zu erzielen, besteht daher darin, die Umsatzrendite zu beeinflussen.
# 2 - Kosten senken
Es gibt verschiedene Arten von Kosten, die bei der Herstellung von Waren und Dienstleistungen anfallen. Material, Arbeit und Gemeinkosten sind drei Jagdspitzen für dasselbe.
- Die Möglichkeit, Rohstoffe durch den Aufbau eines Lieferantennetzwerks kostengünstig zu beschaffen, ist eine Möglichkeit, die Materialkosten in Schach zu halten.
- Die Einstellung von mehr Vertragsarbeitern gemäß den gesetzlichen Richtlinien ist eine weitere Möglichkeit zur Kostensenkung.
- Die Lage der Anlage in der Nähe der Rohstoffquelle ist auch eine Möglichkeit, die Transportkosten zu senken.
- Heutzutage haben die Leute auch Büroflächen reduziert, da viel Arbeit online erledigt werden kann. Unternehmen entscheiden sich für gemeinsame Arbeitsbereiche, um die Fixkosten zu senken.
# 3 - Verbesserung der betrieblichen Effizienz
Dies kann erreicht werden, indem das Betriebspersonal regelmäßig geschult wird, so dass die Grenzproduktivität der Arbeit steigt und die Wertschöpfung jeder Arbeit höher ist.
Bedeutung
Nachfolgend einige wichtige Punkte.
# 1 - Markenentwicklung
Organisches Wachstum ist ein wesentlicher Faktor bei der Entwicklung der Marke. Die jahrzehntelange nachhaltige Existenz eines Unternehmens in seiner Produktpalette macht das Unternehmen zu einem bekannten Namen. Zum Beispiel gibt es Coca-Cola seit Jahrzehnten, weil es zuerst organisch gewachsen ist. Ein Produkt muss erfolgreich sein, damit das Unternehmen Vertrauen in die Verbraucher über das Unternehmen schafft.
# 2 - treibt anorganisches Wachstum an
Organisches Wachstum bietet den Unternehmen die Ressourcen, um durch M & A Wachstum zu erzielen. Es fungiert als Plattform, die für anorganisches Wachstum genutzt wird, da selbst die Zielunternehmen nur dann zu prominenteren Marken verschmelzen möchten, wenn sie einen gewissen Nutzen daraus ziehen. Fusionen implizieren, dass beide Unternehmen existieren, aber unter demselben Dach. Zielunternehmen möchten sich daher nicht an einer Fusion beteiligen, was zu keinen Synergien führt.
Unterschied zwischen organischem Wachstum und anorganischem Wachstum
# 1 - Bedeutung
Organisches Wachstum wird durch Umsatzsteigerung oder Kostensenkung erzielt, um höhere Gewinne zu erzielen. Anorganisches Wachstum wird durch Fusionen und Übernahmen eines großen Unternehmens erzielt, das der Ansicht ist, dass ein bestimmter kleinerer Akteur Synergien schaffen oder zur Diversifizierung seiner Produktpalette beitragen würde.
# 2 - Lebensphase
Organisches Wachstum ist für ein erfolgreiches Unternehmen in erster Linie obligatorisch. Anorganisches Wachstum kann nur einem stetigen Wachstum folgen. Kein Unternehmen existiert ausschließlich zum Erwerb anderer Unternehmen. Das ist das Motiv eines Privatanlegers, der in Aktien eines Unternehmens investiert. Ein Investor mit Kontrollperspektive muss einen wichtigeren Grund für das anorganische Wachstum haben.
# 3 - Wachstumsrate
Das organische Wachstum wird mit der Zeit langsam erreicht, wenn sich die Marke etabliert. Anorganisches Wachstum wird relativ schnell erreicht, da sowohl der Erwerber als auch das Ziel ein bestimmtes organisches Wachstum erreicht haben. Wenn es sich nicht um eine feindliche Übernahme handelt, handelt es sich um eine einvernehmliche Interaktion und kann daher schnell erreicht werden.
Vorteile
- Markenpflege : Sie führt zur Entwicklung der Marke. Wenn die Marke erfolgreich ist, profitiert sie jahrhundertelang und das Unternehmen erreicht das zu große Niveau, um zu scheitern
- Rationalisierung und Optimierung : Dies führt zu einer höheren Effizienz und Rationalisierung von Kosten und Umsatz auf das optimale Niveau, was bei anorganischem Wachstum möglicherweise nicht immer möglich ist. Dies kann zu mehreren Doppelungen von Bereichen führen, da jedes Unternehmen über eigene Systeme verfügt und diese zusammengeführt werden Diese Systeme passen möglicherweise nicht gut zusammen und müssen daher möglicherweise unabhängig voneinander existieren, was jedoch zu einer Belastung der Unternehmensressourcen führt.
Nachteile
- Langsam : Es dauert Jahre oder sogar Jahrzehnte, um sich auf dem Markt zu etablieren und relevant zu bleiben. Organisches Wachstum kann über Nacht erreicht werden, und im Vergleich dazu ist anorganisches Wachstum viel schneller, wenn nicht über Nacht.
- Geringe Erfolgsquote : Nicht jedes Unternehmen kann organisch erfolgreich sein. Von vielen, die in das Geschäft einsteigen, können nur sehr wenige bleiben, bis sie anfangen, Gewinne zu erzielen, und noch weniger können im wahrsten Sinne des Wortes zum Fortbestand werden. Die Ausfallrate ist sehr hoch.
Fazit
Wir verstehen daher, dass organisches Wachstum durch Umsatzsteigerung, Kostensenkung und Effizienzsteigerung erzielt werden kann. Es führt zur Markenentwicklung, ist aber ein langfristiger Prozess. Es hat ein hohes Risiko und ein hohes Renditeprofil, da der Erfolg nach einer langen Tragzeit erreicht wird. Wenn er jedoch erreicht wird, dauert er Jahrzehnte und in einigen Fällen sogar Jahrhunderte.
Wir müssen jedoch auch verstehen, dass es endet, nachdem das Produkt oder das Unternehmen die Sättigung erreicht hat. Ab diesem Zeitpunkt muss das Unternehmen entweder diversifizieren oder integrieren. Diese können entweder intern oder über anorganische Wachstumskanäle erreicht werden.
