Definition des Geschäftsbetriebs
Der Geschäftsbetrieb kann definiert werden als Aktivitäten oder erbrachte Leistungen, die täglich erbracht werden, um sich selbst zu erhalten, den Wert des Unternehmens zu steigern und daraus Einnahmen zu erzielen. Diese Operationen werden von den Mitarbeitern durchgeführt.
Funktionen des Geschäftsbetriebs
- Die Hauptfunktion besteht darin, einem Unternehmen zu helfen, Einkommen zu erzielen, da dies nur durch nachhaltiges Wirtschaften erreicht werden kann.
- Das Unternehmen muss sicherstellen, dass alle Ressourcen und Vermögenswerte optimal genutzt werden, um die Geschäftsergebnisse und -ziele voranzutreiben.
- Sie müssen sicherstellen, dass eine gute Koordination zwischen den verschiedenen Abteilungen, nämlich Buchhaltung, Finanzen, Marketing und Vertrieb, hergestellt wird.
Branchenbeispiele
Die Dienstleistungsbranche hätte im Vergleich zur Fertigungs- und Einzelhandelsbranche unterschiedliche Geschäftsbereiche. Die Merchandising-Branche hat ein Modell, das daran glaubt, Warenbestände schnell zu verkaufen. Daher hängen diese Typen nur von der Branchenebene ab, auf der sie funktionieren.
Das Geschäft variiert je nach Branche und kann wie folgt klassifiziert werden:
# 1 - Einzelhandel
Der Einzelhandel befasst sich mit Produkten, die sofort zu einem Preis an Kunden verkauft werden können, der ihrer Zahlungsfähigkeit entspricht. Das Unternehmen, das in einem solchen Inventar tätig ist, muss über ein robustes Inventarverwaltungssystem verfügen. Das System sollte so robust sein, dass das Unternehmen in der Lage sein sollte, zwischen einem toten Produkt oder einem Produkt mit geringer Nachfrage und einem Produkt mit hoher Nachfrage zu unterscheiden.
# 2 - Dienstleistungsbranche
Die Dienstleistungsbranche kann auf der Grundlage der Art des Geschäftsbetriebs aufgeteilt werden. Sie können als Back-End und Front-End klassifiziert werden. Das Front-End-Geschäft arbeitet mit den Kunden zusammen und versucht, deren Erwartungen zu erfüllen. Um die Kundenerwartungen zu erfüllen, müssen sie Mechanismen entwickeln, die das Feedback des Kunden aufzeichnen und es ihnen ermöglichen, ihre Anforderungen zu priorisieren und optimierte Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Das Backend-Geschäft sollte darauf hinarbeiten, den Front-End-Teil des Geschäfts zu unterstützen. Sie sollten den Front-End-Mitarbeitern mit Prognosen und Prognosen helfen, die verhindern, dass das Unternehmen seine budgetierten oder erwarteten Kosten übersteigt.
# 3 - Fertigungsindustrie
Die produzierenden Unternehmen konzentrieren sich darauf, die Rohstoffe in marktfähige Endprodukte umzuwandeln. Um hochwertige Fertigwaren herstellen zu können, müssen sie von den Lieferanten Zugang zu hochwertigen Rohstoffen erhalten. Darüber hinaus müssen sie sich darauf konzentrieren, wie sie potenzielle Engpässe bei der Herstellung von Produkten beseitigen und diese dann an die richtige Verkaufsstelle oder das richtige Lager liefern können.
# 4 - Technologieindustrie
Um ein Geschäft mit hoher Auswirkung zu erzielen, muss das in der Branche tätige Technologieunternehmen die richtigen Fähigkeiten einstellen, die für die Ausführung der Jobfunktion oder des Projekts erforderlich sind. Um die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen, können solche Mitarbeiter zunächst in der Verwendung von Tools und Fähigkeiten geschult werden, um die jeweilige Aufgabe zu erfüllen.
Elemente
Die Geschäftsabläufe sind in der Regel je nach Geschäftstyp, Größe und Branche unterschiedlich und unterschiedlich. Der Betrieb der Online-Shops oder E-Stores unterscheidet sich von den stationären Geschäften. Daher ist es notwendig, die breiten Elemente zu kreiden.
Die Elemente bestehen hauptsächlich aus folgenden Elementen: -
# 1 - Prozess
Der Prozess wird als Rückgrat des Geschäftsbetriebs bezeichnet. Es wirkt sich nachhaltig auf Effizienz und Produktivität aus. Die Prozesse können sowohl manuell als auch mit automatisierter Software durchgeführt werden. Die Aktivitäten, die Teil des Prozesses sind, sollten sorgfältig dokumentiert und als Standardarbeitsanweisung bezeichnet werden.
Solche Standardarbeitsanweisungen könnten es dann Qualitätsmanagern ermöglichen, solche Dokumente durchzugehen und rechtzeitig kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
# 2 - Lage
Für einen reibungslosen Geschäftsbetrieb ist es wichtig, einen günstigen Geschäftsstandort in die engere Wahl zu ziehen. Wenn es sich bei dem Unternehmen um ein großes Unternehmen handelt, sollte es für seine Mitarbeiter leicht zugänglich sein. Wenn das Unternehmen klein ist und von einem Einzelunternehmer geführt wird, kann er von entfernten Standorten aus arbeiten, um die Wertschöpfung voranzutreiben.
# 3 - Technologie
Ein Unternehmen kann nicht bestehen, wenn es nicht die neueste Technologie einsetzt. Die fruchtbare Nutzung von Technologie im Geschäft fördert operative Exzellenz und Nachhaltigkeit.
# 4 - Geschäftsmaschinen und -ausrüstung
Dieser Aspekt konzentriert sich auf die Hardware, die vom Unternehmen für den Geschäftsbetrieb verwendet wird. Um seine Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten, sollte das Unternehmen in die richtigen Maschinen und Geräte investieren.
# 5 - Personal
Damit ein Unternehmen seine organisatorischen Anforderungen und Geschäftsziele erfüllen kann, muss es über die richtigen Talente verfügen. Das richtige Talent sollte über die gewünschten Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, um operative Exzellenz zu fördern und so die Nachhaltigkeit des Geschäftsbetriebs sicherzustellen. Der Personalbedarf der Organisation variiert je nach Größe und Prozessbedarf.
Ein kleiner Prozess oder eine kleine Organisation hat möglicherweise einen begrenzten Personalbedarf und eine geschlossene Gruppe von Mitarbeitern. Eine größere Organisation hat möglicherweise einen unbegrenzten Personalbedarf, damit sie ihre Geschäftsziele erreichen.
Wie kann der Geschäftsbetrieb verbessert werden?
- Messung der wichtigsten Leistungsindikatoren oder der Leistung: - Das Unternehmen sollte die richtigen Metriken und Maßnahmen festlegen, die bei der Messung der Meilensteine helfen, die vom Unternehmen erreicht werden sollen. Es sollte die richtigen Ziele und Vorgaben festlegen, die leicht erreicht werden können.
- Analysieren und verstehen Sie die Trends, die die Branche und die Märkte dominieren: - Um in der Branche wettbewerbsfähig zu bleiben, muss ein Unternehmen über die Trends in der Branche auf dem Laufenden bleiben. Das Unternehmen sollte in der Lage sein, aus den Trendthemen zu lernen und Innovationen zu entwickeln, um Projekte zu realisieren, die die Erwartungen seiner Kunden oder Kunden übertreffen.
- Rationalisierung der Ergebnisse und Projekte in der Pipeline oder im Prozess: - Das Unternehmen sollte redundante und nicht wertschöpfende Aktivitäten eliminieren und versuchen, den Prozess zu rationalisieren, damit das Unternehmen die richtigen Geschäftsergebnisse erzielt.
Leistungen
- Straffung des Prozesses.
- Effektive Nutzung von Vermögenswerten und Ressourcen.
- Es bietet die Möglichkeit, Innovationen, die in einem Prozess erzielt wurden, zu replizieren, um sie in einem Prozess mit ähnlichen Zielen zu replizieren.
Einschränkungen
- Erstellung von Silos und Abteilungen innerhalb eines Unternehmens.
- Mangelnde Koordination zwischen den Teammitgliedern.
- Manchmal ist das Gleichgewicht zwischen Ausführung und Geschäftsstrategie möglicherweise nicht aufeinander abgestimmt.
Fazit
Der Geschäftsbetrieb konzentriert sich auf die täglichen Aktivitäten im Geschäft. Solche Aktivitäten helfen dem Unternehmen, Gewinne oder Einnahmen zu erzielen oder die Betriebskosten zu decken. Die Nachhaltigkeit hängt von der Art der von der Organisation eingestellten Mitarbeiter und der Technologie ab, mit der das Unternehmen Geschäftsergebnisse erzielt.
