Vollständige Form der SBU
Die vollständige Form der SBU ist die Strategic Business Unit. SBU kann als unabhängige Abteilung oder Untereinheit einer großen Organisation definiert werden, die voll funktionsfähig ist und sich auf einen Zielmarkt konzentriert und deren Mission, Vision, Richtung, Ziele und Unterstützungsfunktionen wie Schulungs- und Personalabteilungen und dies hat Die Einheit muss sich direkt beim Hauptsitz der betreffenden Organisation melden.
Eigenschaften
Die verschiedenen Eigenschaften sind wie folgt:
- Die strategische Geschäftseinheit verwendet eine Produktmarktstrategie.
- SBU ist Teil der Organisationsstruktur.
- Es wird als Organisationseinheit angesehen, die keine individuelle und unabhängige Rechtspersönlichkeit besitzt.
- Sie führen Aktivitäten durch, die für die gesamte Organisation als äußerst wichtig und wichtig für die Entscheidungsfindung angesehen werden.
- Die Abteilungsstruktur wird durch die Größe der Produktion, die Rechnungslegungsprozesse, die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und die Marketingfunktion bestimmt.
- Die Entscheidungsautonomie der strategischen Geschäftseinheit umfasst Produktion, Labortests, Finanzen, Produktionsvorbereitung, Buchhaltung und Marketing.
- Sie ermöglichen der Organisation autonome Planungsfunktionen.
- Es ist verantwortlich für Funktionen wie strategische Planung, Leistung und Rentabilität des Geschäftsbereichs.
- Die Strategic Business Unit hat sogar eine Reihe von Wettbewerbern.
Arten von SBU
Die Arten der strategischen Geschäftseinheit der BCG-Matrix lauten wie folgt:
# 1 - Sterne
Es ist ein hohes Wachstum und ein hoher Anteil an Produkten oder Geschäftsanliegen. Stars brauchen immer eine Kapitalinvestition, um ihr schnelles Wachstum zu finanzieren. Das Wachstum dieser Art von SBU verlangsamt sich schließlich und verwandelt sich in Cash Cows. Star Business Units gilt als profitables Unternehmen und bietet sogar langfristig attraktive Gewinnmöglichkeiten. Da diese Art von SBU eine höhere Wachstumsrate aufweist, werden diese als sehr wettbewerbsfähig angesehen. Sie kann sich nur dann in Cash Cows verwandeln, wenn sie ihre Wettbewerbsposition festigt.
# 2 - Cash Cows
Sie generieren im Vergleich zu dem, was sie verbrauchen, relativ mehr Geld. Diese Art von SBU ist ein geringes Marktwachstum und Produkte oder Unternehmen mit hohem Anteil. Cash Cows generieren viel Geld, das die Organisation letztendlich von der Organisation zur Begleichung ihrer Rechnungen und zur Unterstützung anderer strategischer Geschäftsbereiche verwendet, die die Investition benötigen.
# 3 - Fragezeichen
Es ist ein Geschäftsbereich mit geringem Anteil in einem wachstumsstarken Markt. Fragezeichen produzieren eine erhebliche Menge an Bargeld. Unternehmen dürfen dieser Art von SBU kein weiteres Geld zuführen, da es keine Möglichkeiten für eine zukünftige Expansion gibt.
# 4 - Hunde
Es ist ein geringes Marktwachstum und Produkte und Unternehmen mit geringem Marktanteil. Diese Art von SBU kann kein Geld generieren und hat sogar eine sehr schlechte Aussicht. Dies ist auf die geringe Wettbewerbsfähigkeit dieser SBU zurückzuführen.
Struktur der SBU
Die Struktur der strategischen Geschäftseinheit besteht aus operativen Einheiten, in denen diese Einheiten autonom arbeiten. Sie bestehen aus drei Ebenen. Die Unternehmenszentrale, die SBUs und die durch Ähnlichkeit gebündelten Bereiche befinden sich oben, in der Mitte und unten. Die SBU-Gruppen haben ihren Status, während die Abteilungen innerhalb derselben miteinander gruppiert sind.
Beispiel
ABC Limited stellt langlebige Güter wie Fernsehgeräte, Mobiltelefone, Laptops und andere elektronische Geräte her. Diese Einheiten werden als unabhängige strategische Geschäftseinheiten gebildet, um Umsatz, angefallene Kosten, Umsatz und Gewinn getrennt zu verfolgen. In dem Moment, in dem eine Einheit den Status einer SBU erhält, ist es für dieselbe leicht, effektive Entscheidungen, Budgets, Investitionen usw. zu treffen. Mit unabhängigen SBUs wird es für ABC Limited leicht, auf plötzliche Verschiebungen oder Änderungen in zu reagieren der Produktmarkt auf oder vor der Zeit schnell.
Unterschied zwischen strategischer Geschäftseinheit und Geschäftsbereich
Die strategische Geschäftseinheit und die Geschäftsbereiche scheinen sich sehr ähnlich zu sein, aber in Wirklichkeit unterscheiden sich die beiden voneinander. Sie unterscheiden sich aus Gründen wie strategischen Funktionen, Ergebnissen, Implementierung usw. Strategische Geschäftsbereiche können ihre eigenen strategischen Entscheidungen treffen, kurz nachdem diese von einer Organisation erstellt wurden. SBUs können die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in der relevanten Branche analysieren und sogar Produkte entsprechend der Kundenreaktion und -bedürfnisse entwickeln und sogar deren Leistung messen. Abteilungen können normalerweise nicht so wichtige Aufgaben und Funktionen ausführen.
Vorteile
Einige der Vorteile sind wie folgt:
- Die strategische Geschäftseinheit bietet einem Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, eine vielversprechende Zukunft zu gestalten und konstruktive Entscheidungen zu treffen.
- Sie bieten einer Organisation zahlreiche Möglichkeiten, fundierte strategische Entscheidungen zu identifizieren und zu treffen.
- SBU bietet einer Organisation sogar mehrere finanzielle Vorteile.
- Es verbessert das strategische Management in einer Organisation.
- Sie verbessern sogar die Buchhaltungsfunktion einer Organisation.
- Die strategische Geschäftseinheit erleichtert die Planung organisatorischer Aktivitäten.
Nachteile
Einige der Nachteile sind wie folgt:
- Die strategische Geschäftseinheit hat große Schwierigkeiten bei der Kontaktaufnahme mit dem Top-Level-Management.
- Sie können auch manchmal eine der wahrscheinlichen Ursachen für unklare Situationen sein, wenn es um Managementaktivitäten geht.
- SBU kann auch eine der wahrscheinlichen Ursachen für interne Spannungen sein, die sich aus Schwierigkeiten beim Zugang zu externen und internen Finanzierungsquellen ergeben.
Fazit
SBU steht für die strategische Geschäftseinheit. Die strategische Geschäftseinheit unterstützt die Zusammenarbeit und Koordination zwischen mehreren Abteilungen einer Organisation, die über einen sehr ähnlichen Bereich von Funktionen und Aktivitäten verfügt, die ausgeführt und ausgeführt werden müssen. Sie ermöglichen es einem Unternehmen auch, über einen längeren Zeitraum zu operieren, da es sicherstellt, dass ein Unternehmen sich der bevorstehenden Veränderungen und Veränderungen auf dem Markt voll bewusst ist, sodass sich das Unternehmen leicht anpassen und im hart umkämpften Szenario problemlos überleben kann.
