Definition der Szenarioplanung
Die Szenarioplanung ist die Vorhersage zukünftiger Szenarien und die Messung der Auswirkungen des Szenarios auf das Unternehmen. So kann das Management auf Widrigkeiten in Unternehmen vorbereitet werden, die aufgrund von Änderungen im aktuellen Szenario auftreten können.
Erläuterung
Es ist eine besondere Art der Planung, die Unternehmen hilft, mit zukünftigen Schwierigkeiten umzugehen. Die ordnungsgemäße Planung erfolgt unter Berücksichtigung der bevorstehenden Szenarien, und die Unternehmen legen entsprechende Pläne vor. Alle zukünftigen Investitionen des Unternehmens hängen von der Szenarioplanung ab. Extreme Szenarien sind schwer vorherzusagen. Dennoch können einige Annahmen verwendet werden, um die Auswirkungen zu vermeiden.
Prozess der Szenarioplanung
Das Management kann verschiedene Schritte ausführen, um dies auszuführen.
Schritt 1 - Prognostizieren Sie die Treiber der Zukunft
Mehrere Treiber können die Gesellschaft beeinflussen. In den frühen 90er Jahren begann das technologische Wachstum zu boomen. So sollte man den nächsten Treiber der Wirtschaft vorhersagen. Es kann sein, dass ein bestimmter Sektor kurz vor dem Boom steht oder ein Sektor seine Nachfrage verliert. Auf diese Weise muss eine Schätzung für den nächsten Treiber in der Wirtschaft vorgenommen werden.
Schritt 2 - Verstehen der Auswirkungen von Treibern in Ihrem Unternehmen
Nachdem Sie die zukünftigen Treiber vorhergesagt haben, müssen Sie die Auswirkungen dieses Treibers auf Ihr Unternehmen berechnen. Ob die nächste wirtschaftliche Veränderung Ihnen in Ihrem Geschäft hilft oder sich negativ auf Ihr Gewinnniveau auswirkt. Die korrekte Berechnung der Auswirkungen zukünftiger Treiber ist bei der Szenarioplanung von entscheidender Bedeutung.
Schritt 3 - Messung des Effekts des zukünftigen Szenarios
Führen Sie eine Berechnung durch, die Ihnen hilft, die möglichen Auswirkungen des vorhergesagten wirtschaftlichen Szenarios in der Zukunft zu verstehen. Die Möglichkeiten können von Best bis Worst beginnen. Dies hilft Ihnen zu verstehen, welchen maximalen Gewinn Sie aus dem Szenario ziehen können, wenn alles nach Plan verläuft, und welchen maximalen Verlust Sie erleiden können, wenn die Dinge nicht nach Plan verlaufen.
Schritt 4 - Testen Sie immer ungünstige Ergebnisse, auch bei positivem Zukunftsszenario
Das Management sollte immer auf ein beispielloses Ergebnis vorbereitet sein, und Pläne sollten immer aufgestellt werden, wenn die Schätzung positiver zukünftiger Ergebnisse fehlschlägt. Es gibt Unternehmen aus der Vergangenheit, die so sehr an das positive zukünftige Ergebnis geglaubt haben, dass sie den Wettbewerb und die nachteiligen Veränderungen der wirtschaftlichen Lage nicht gesehen haben. Es sollte immer die positiven und negativen Auswirkungen eines Szenarios enthalten.
Beispiel für die Szenarioplanung
Das Unternehmen XYZ ist ein Automobilhersteller. Sie sind seit 20 Jahren im Geschäft. Sie haben vor 5 Jahren eine Szenarioanalyse durchgeführt und festgestellt, dass es eine Zeit geben wird, in der Rohöl in Zukunft nicht mehr verfügbar sein wird. Also begannen sie mit der Planung für dieses Szenario und kauften vor 3 Jahren ein Batterieherstellerunternehmen. Sie geben viel Geld für Forschung und Entwicklung aus, um eine Batterie zu bauen, die mit einmaliger Aufladung 500 km lang hält. Das Unternehmen schätzte die Änderung des Szenarios für die Rohölversorgung und plante seine Existenz ohne Rohöl.
Wie verwende ich die Szenarioplanung?
Es wird dem Management helfen, ein Verständnis für die möglichen zukünftigen Szenarien und deren Auswirkungen auf das Geschäft zu entwickeln. Strategien zur Bewältigung des Szenarios sind Teil der Planung.
Es sollte sich auf einige wichtige Szenarien konzentrieren, da zu viele Optionen den Prozess komplizieren. Die effektive Bewältigung aller Szenarien ist mit enormen Kosten verbunden.
Szenarioplanung vs. Prognose
Prognose bezieht sich auf die Berechnung der Rentabilität eines Unternehmens in der Zukunft auf der Grundlage der aktuellen und historischen Daten, die für das Unternehmen verfügbar sind. Prognosen helfen Ihnen also, das Unternehmensziel abzuschätzen, wenn alle Bedingungen stabil bleiben. Es ist eine quantitative Methode zur Beurteilung der Zukunft.
Die Szenarioanalyse berücksichtigt verschiedene Szenarien, die in Zukunft auftreten können und sich auf die Rentabilität auswirken. Die Szenarioanalyse ist also subjektiver. Bei der Szenarioanalyse geht es um die Beurteilung, und alles basiert auf Schätzungen.
Vorteile
- Die Szenarioplanung hilft dem Management, auf Widrigkeiten in Unternehmen vorbereitet zu sein, die aufgrund von Veränderungen in der Nachfragekurve, der wirtschaftlichen Lage, der politischen Lage usw. auftreten können. So hilft es dem Management, einen Plan zur Bekämpfung negativer Umstände in der Zukunft zu erstellen.
- Budgetierung ist der wichtigste Teil eines jeden Projekts. Wenn ein Projekt von einer Änderung im zukünftigen Szenario betroffen sein kann, ändert sich auch die erforderliche Rendite aus dem Projekt. So hilft es auch bei Budgetentscheidungen.
- Eine gute Planung hilft, die Leistung eines Managers zu beurteilen. Wenn ein Manager die Situation sehr bequem angeht, zeigt dies die Leistungsfähigkeit der Szenarioplanung des Managers. So kann ein Manager seine Leistung im Unternehmen verbessern.
Nachteile
- Es ist eine Schätzung wahrscheinlicher Szenarien; es kann passieren oder nicht. Wenn ein Manager zu sehr von der Szenarioplanung abhängt und alle darauf basierenden Entscheidungen trifft, kann eine falsche Schätzung das Geschäft in hohem Maße behindern.
- Die Szenarioschätzung sollte sich ständig ändern. Der Manager sollte in regelmäßigen Abständen ordnungsgemäße Aktualisierungen des Szenarioplanungsmodells durchführen.
