Was ist das Leistungsbudget?
Das Leistungsbudget ist ein Budget, das sich auf Programme, Funktionen und Leistungen bezieht und die geschätzten Ausgaben und Einnahmen der Unternehmen, der Regierung oder der gesetzlichen Stellen widerspiegelt. Es handelt sich um ein Budget, das das Ziel und den Zweck angibt, für den Mittel aufgebracht und die vorgeschlagenen Aktivitäten und Programme durchgeführt werden sollen.
Ziel ist es, die Effizienz der Personen zu verbessern, die an der Ausführung der budgetierten Aufgabe gemäß den Budgets beteiligt sind.
Erläuterung
Beim Leistungsbudget geht es nicht nur um die Leistung. Es ist viel mehr als die Bewertung der Leistung oder die Bereitstellung der Leistungsinformationen in den Budgets. Die Hauptmerkmale dieses Budgets sind die Einführung der Leistungsmessung in das Budgetierungsverfahren und die Einbeziehung des Budgetverwaltungssystems mit der Gesamtverantwortung, die hervorragenden Leistungen zu kompensieren und die schlechten Leistungen zu bestrafen.
Zweck
Das Leistungsbudget ist ein Budget, das hauptsächlich darauf abzielt, zu bewerten, ob die budgetierte Aufgabe wie geplant ausgeführt wird, und die Leistung des Budgetverfahrens zu messen. Ziel ist es sicherzustellen, dass die Leistung den Budgets entspricht und die Arbeiten reibungslos durchgeführt werden und die Personen ihre Aufgabe mit größter Verantwortung ausführen sowie die eingeworbenen Mittel effizient einsetzen und die Ziele erreichen.
Merkmale von Leistungsbudgets
Es folgen die Merkmale:
# 1 - Verbessertes Management
Es hilft bei der Verbesserung der Managementfähigkeiten und der effizienteren Implementierung der Managementprozesse. Es hilft bei der Identifizierung der organisatorischen Ziele, der Bewertung der Programmleistungen, dem Verständnis der Probleme mit den Abläufen und der Struktur des Programms.
# 2 - Höhere Transparenz und Rechenschaftspflicht
Die Ressourcen sind nach Programmen kategorisiert und liefern auch die Leistungsindikatoren. Es findet ein lösungsbasiertes Verantwortlichkeitsmanagement, das für die Ziele verantwortlich ist, die sie erreichen müssen.
# 3 - Verbesserte Kommunikation
Es hilft bei der Verbesserung der Kommunikation, da bei der Ausführung ihrer Arbeit persönliche Verantwortlichkeiten bestehen, was zu einer klaren und verbesserten Kommunikation führt, um Verzögerungen bei der Erreichung des Programmziels zu vermeiden, und hilft auch bei den individuellen Leistungen des Managements.
# 4 - Bessere Entscheidungsfindung
Es hilft bei der Entscheidungsfindung mit Hilfe eines besseren Verständnisses der Prozesse. Mithilfe geeigneter Informationen kann das Management Techniken zur Verbesserung implementieren und geeignete Maßnahmen zur Lösung der damit verbundenen Probleme ergreifen.
Leistungsbudgetprozess
Nachfolgend finden Sie den schrittweisen Ablauf:
Schritt 1 - Formulierung von Zielen
Dies ist der erste Schritt, um das Ziel zu formulieren, was erreicht werden soll. Es ist wichtig, die Ziele festzulegen, und dann können den Teams nur die festgelegten Aufgaben basierend auf ihren Fähigkeiten zugewiesen werden.
Schritt 2 - Identifizieren verschiedener Prozesse und Pläne
Es ist die zweite Phase, um den Prozess und den Plan zu identifizieren, die zur Erreichung der Ziele beitragen - verschiedene Prozesse und Strategien, die in das Programm eingeführt werden können, um das Ziel zu erreichen.
Schritt 3 - Bewertung und Auswahl der Prozesse und Pläne
Nach der Identifizierung sollten verschiedene Prozesse und Pläne, die rentabelsten und am einfachsten zu kommunizierenden und umsetzbaren Pläne und Prozesse bewertet und ausgewählt werden, um die Ziele zu erreichen.
Schritt 4 - Entwicklung von Leistungskriterien
Es ist ein weiterer Schritt, die Kriterien zu entwickeln, nach denen die Prozesse und Pläne eingeführt werden. Es ist auch wichtig, eine Grundlage zu entwickeln, um die Leistungen der an den Prozessen beteiligten Personen zu messen.
Schritt 5 - Finanzplanung
Nach der Entwicklung der Prozesse und der Ermittlung der beteiligten Schritte muss der finanzielle Bedarf geplant und ein Finanzbudget für die geplanten Prozesse erstellt werden.
Schritt 6 - Bewertung der Leistung
Nach der Einführung der Prozesse ist es wichtig, die Leistung der am Prozess beteiligten Personen zu messen, um die Maßnahmen entsprechend einzuleiten. Es ist wichtig zu sehen, wessen Leistung der Marke entsprach und welche Änderungen vorgenommen werden müssen.
Schritt 7 - Korrekturen von Abweichungen
Es ist der letzte Schritt, der die Abweichungen im Prozess und in den Leistungen korrigiert. Nehmen Sie außerdem die erforderlichen Änderungen sowohl im Prozess als auch in der Leistung vor, um alle diese Abweichungen zu beseitigen.
Beispiele für das Leistungsbudget
- 80% weniger Patienten mit Malaria und Dengue-Fieber bis Ende 2020.
- Reduzierung der Produktionsabfälle um 20% durch Einführung von Personalschulungen im Herstellungsprozess;
- Reduzierung der Kindersterblichkeit um 50% durch die erfolgreiche Einrichtung von Impfzentren in verschiedenen Teilen des Landes bis 2021;
Vorteile
Es gibt folgende Vorteile:
- Klarer Zweck: Es bietet einen klaren Zweck für die Budgetierung und ein klares Verständnis der Leistung der beteiligten Personen. Es wird einfacher, auf die Abweichungen und Leistungen zuzugreifen und diese zu korrigieren.
- Leistungsverbesserung: Dies hilft bei der Verbesserung der Leistung, da die Abweichungen und Leistungen kontinuierlich überprüft werden, um die Fehler zu beseitigen und die Abweichungen zu korrigieren. Dies hilft daher bei der Verbesserung der Leistungen.
- Festlegen der Rechenschaftspflicht: Da dieses Budget ein klares Verständnis der von den Personen auszuführenden Rollen und zu erledigenden Aufgaben bietet, bietet es jeder Person Rechenschaftspflicht für ihre Rollen und Aufgaben, und sie werden für ihren Teil der Arbeit zur Rechenschaft gezogen.
- Transparenz: Es gelingt, Transparenz in Bezug auf die budgetierte Aufgabe und ihre Leistungen zu schaffen, da dies für alle ihre Rollen und Verantwortlichkeiten klar ist und sie für ihre Arbeit verantwortlich sind, was dazu beiträgt, klare Transparenz in den Prozessen zu gewährleisten.
Nachteile
Folgende sind die Nachteile:
- Es ist schwierig für die langfristigen Prozesse, da die Prozesse ständig aktualisiert werden.
- Es besteht die Möglichkeit der Manipulation von Daten;
- Es ist ein robustes Rechnungslegungssystem erforderlich.
- Diese Budgets sind subjektiver Natur.
Fazit
Das Leistungsbudget ist für die Organisation von entscheidender Bedeutung, um auf die Leistung der Personen zuzugreifen, die die Prozesse abwickeln, und um die Abweichungen zu beseitigen, mit denen sie bei der Ausführung ihrer Aufgaben konfrontiert sind.
