Was ist ein Budget Analyst? - Typen und verschiedene Beispiele für Budgetanalysten

Inhaltsverzeichnis

Was ist ein Budget Analyst?

Budget Analyst ist ein Profi />

Arten von Budgetanalysten

Sie können an verschiedenen Budgets in der Organisation beteiligt sein. Er darf nur die Rolle eines bestimmten Bereichs übernehmen. Ebenso sind mehrere Komponenten wie folgt:

# 1 - Finanzbudget-Analyst

Die Hauptaufgabe besteht darin, nach einem wahrscheinlichen (erwarteten) Gewinn zu suchen, der der Organisation nach Berücksichtigung aller Arten von Ausgaben verbleibt.

# 2 - Produktionsbudget-Analyst

Diese Aufgabe befasst sich mit den Kosten, die bei der Herstellung eines Artikels (dh Fertigerzeugnisse) anfallen. Sie erhalten vom Produktionsleiter der Organisation eine Liste aller für die Produktion erforderlichen Komponenten. Sie benötigen auch Informationen über alle mit dem Produktionsprozess verbundenen Gemeinkosten. Schließlich kommen sie mit jedem Produkt zum Bruttogewinn

# 3 - Division / Branch Budget Analyst

Sie tun dasselbe wie ein Finanzbudgetanalyst. Sie befassen sich jedoch nur mit einem Zweig der Organisation und nicht mit der gesamten Organisation. Diese Person ist ein Filialleiter.

# 4 - Cashflow-Budget-Analyst

Die Hauptaufgabe besteht darin, die Netto-Cashflows aus den Betriebs-, Investitions- und Finanzierungstätigkeiten der Organisation zu schätzen. Sie sind dafür verantwortlich, die Cashflows verschiedenen Aktivitäten zuzuordnen und das Nettogeld zu ermitteln, das der Organisation verbleibt.

Beispiele für Budget Analyst

Nachfolgend einige Beispiele.

# 1 - Finanzbudget

# 2 - Produktionsbudget (zu produzierende Einheiten)

# 3 - Bargeldbudget

Vorteile von Budget Analyst

Einige der Vorteile sind wie folgt:

  • Der Manager kann die erwarteten Kosten, Einnahmen und Produktionen basierend auf verschiedenen vom Budgetanalysten erstellten Budgets projizieren.
  • Mit Hilfe eines Budgets können die Manager auch die Kosten projizieren, die für die Einstellung von Personal erforderlich sein können. Von Analysten erstellte Budgets helfen bei der Planung der Einstellungen und der Schulung von Arbeitskräften, damit die unerwünschte Fluktuation reduziert werden kann.
  • Produktionskosten können berechnet werden. Nicht benötigte Abfälle können im Budgetprozess selbst identifiziert werden.
  • Sie unterstützen den schnellen Entscheidungsprozess für Top-Manager der Organisation.
  • Sie können die Organisation vor unvermeidbaren Schocks bewahren, da er unerwartete Geldabflüsse vorsieht.
  • Sie helfen bei der Aufteilung der Ausgaben nach verschiedenen Abteilungen. Es hilft, die Abteilung zu identifizieren, auf die sich die Kosten beziehen. Maßnahmen zur Kostensenkung sind daher wirksam.
  • Sie helfen auch bei der Aufteilung der Kosten in Fixkosten, variable Kosten und halbvariable Kosten. So kann das Management entscheiden, auf welche Kosten es sich konzentrieren soll. Die Basis für variable Kosten ist auch in den vom Analysten erstellten Budgets sichtbar (z. B. Prozentsatz des Umsatzes, Basis pro Einheit usw.).

Nachteile von Budget Analyst

Einige der Nachteile sind wie folgt:

  • Eine zugrunde liegende Kostenannahme kann von den tatsächlichen Zahlen abweichen. Wenn die Abweichung minimal ist, wird sie akzeptiert. Wenn die Abweichung hoch genug ist, kann dies schrecklich sein.
  • Eine hohe Schätzung kann dazu führen, dass die Entscheidung zur Herstellung eines Produkts missbilligt wird. Dies kann den Entscheidungsprozess irreführen.

Einschränkung

  • Der Budgetanalyst muss über umfassende Kenntnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens verfügen. Ihre Arbeit wird nicht von Nutzen sein, wenn sie den Sektor, in dem das Unternehmen tätig ist, nicht kennen.
  • Sie müssen die Budgets viele Male überprüfen. Somit hat der Analyst für flexible Budgets immer die Möglichkeit, die Schätzungen auf der Grundlage neuer Informationen zu überarbeiten.

Wichtige Punkte

  • Flexibilität ist erforderlich, da sich die Schätzungen im Laufe des Jahres ändern müssen.
  • Für die Effektivität ist eine regelmäßige Aktualisierung des Wissens erforderlich.

Fazit

Sie müssen umfassendes Wissen haben. Er muss viele Dinge berücksichtigen, bevor er die Arbeit abschließt. Er wird als Support-Hand der Top-Manager der Organisation behandelt. Daher wird er mit der Verantwortung für die Richtigkeit (der Fakten), die Angemessenheit (der Annahmen) und die Vollständigkeit (aller Aktivitäten, die den Prozess erfordern, für den das Budget erstellt werden soll) bombardiert.

Interessante Beiträge...