Was ist Ereignisrisiko?
Ereignisrisiko ist die Wahrscheinlichkeit eines unerwarteten Ereignisses, das sich negativ auf eine Organisation, einen Sektor oder Aktien auswirken kann. Ein Ereignisrisiko kann sich aus einer Änderung der Markttrends ergeben, die sich auf den aktuellen Status der Organisation oder des Sektors auswirken kann. Das Ereignisrisiko kann jedes Ereignis oder jede Situation sein, die sich möglicherweise auf das reibungslose Funktionieren der Organisation auswirkt. Unternehmen können sich gegen unvorhergesehene oder unvorhergesehene Ereignisrisiken versichern. Versicherungsunternehmen bieten Versicherungen gegen eine Reihe von Ereignisrisiken an, die sich direkt auf die Organisation auswirken.
Arten des Ereignisrisikos
Das Ereignisrisiko kann aus verschiedenen Gründen entstehen, einschließlich unvorhergesehener Umwelt- oder Naturkatastrophen, Tod des CEO, Nichterkennung und Nutzung einer Gelegenheit oder Ereignisse wie Feuer oder Überschwemmung. Diese können je nach Risiko in vier Hauptkategorien eingeteilt werden:
- Chancenrisiko
- Unsicherheitsrisiko
- Gefahrengefahr
- Betriebsrisiko
Schauen wir uns diese im Detail an.
# 1 - Chancenrisiko
Dies ist den Opportunitätskosten sehr ähnlich, aber in diesem Fall ist es das Risiko, auf das wir uns beziehen. Wenn eine Organisation beschließt, ihre Ressourcen für eine bestimmte Option einzusetzen, hat die Organisation die Chance, entweder eine bessere Gelegenheit zu verlieren oder nicht zu liefern oder die Renditen zu Beginn der Option möglicherweise nicht wie erwartet zu erzielen.
Beispiel für ein Risiko eines Opportunity-Ereignisses
Rick sucht nach Aktien, um auf dem Markt zu investieren, verfügt jedoch nur über begrenzte Mittel und beschließt, in Penny Stocks zu investieren. Er erwägt, in eines der Geschäfte von Zynga Inc oder Amarin Plc zu investieren. Mit Blick auf den vorherigen Trend und den Sektor, in dem beide Geschäfte getätigt werden, beschränkt sich Rick darauf, in Amrain Plc zu investieren. Der Markt bewegte sich und Zynga Inc, ein Entwickler von Social Games, machte einen positiven Schritt, während Amarin Plc von dem Punkt, an dem Rick investiert hatte, weiter zurückfiel.
Ein Opportunitätsrisiko von Rick bestand darin, in eine Aktie eines Unternehmens zu investieren und ein Wachstum zu erwarten. Von den Geschäften, für die er sich entschieden hatte zu investieren, schnitt Zynga Inc jedoch besser auf dem Markt ab. Trotzdem konnte Rick die Gelegenheit nicht nutzen, da er alle seine Ressourcen in Amarin Plc investierte.
# 2 - Unsicherheitsrisiko
Wie das Wort schon sagt, beziehen sich diese Risiken auf das Risiko ungewisser Ereignisse, die das reibungslose Funktionieren einer Organisation beeinträchtigen können. Das Risiko der Unsicherheit ergibt sich aus dem Glück der Umstände, die in die typischen täglichen Aktivitäten eingreifen können. Darüber hinaus können diese Risiken aufgrund ihrer Unsicherheit nicht kontrolliert werden. Diese können jedoch versichert werden, so dass der Schaden ausgeglichen wird. Naturkatastrophen, Feuer, Markteinbruch, ein Rückgang des Marktanteils aufgrund neuer Wettbewerber auf dem Markt, rechtliche Schritte, politische Unruhen, einschließlich Terroranschlägen usw., sind die besten Beispiele für das Risiko der Unsicherheit.
Beispiel
Steve Jobs, Mitbegründer und CEO von Apple Inc., ebnete Apple den Weg, um seine heutige Position zu erreichen. Seine Innovationsideologie trug zur Schaffung der Premiummarke Apple bei. Wichtige Entscheidungen wie die Produkteinführung und die Spezifikation von Produkten wurden von Steve selbst getroffen. Im Jahr 2011 erlag Steve dem Bauchspeicheldrüsenkrebs und hinterließ ein Mammutimperium, das er im Laufe der Jahre geschaffen hatte. Dies ist das Risiko der Unsicherheit von Ereignissen, die unvorhergesehen sind und ein erhebliches Risiko für eine Organisation darstellen können.
# 3 - Gefahrengefahr
Das Gefahrenrisiko kann sich auf Gefahren beziehen, die durch unsachgemäße Handhabung oder schlechte Arbeitsplatzgestaltung entstehen können und zu gefährlichen Ereignissen führen, die zu schweren Schäden an den an dem Verfahren beteiligten Personen führen. Es kann aufgrund biologischer, psychologischer, chemischer Gefahren oder einer unsachgemäßen Aufgabenverteilung in Abhängigkeit von den Fähigkeiten auftreten.
Beispiel
Die Katastrophe von Tschernobyl von 1986 ist eine der schlimmsten Atomkatastrophen, die die Welt erschütterte und dauerhafte Auswirkungen hat. Das Ereignis wurde ausgelöst, weil Fachkräfte nicht zum richtigen Zeitpunkt anwesend waren, was zu einer Beeinträchtigung der Verfahren führte.
# 4 - Operationelles Risiko
Das operationelle Risiko ist das Risiko, das mit der täglichen Geschäftstätigkeit verbunden ist. Dies kann auf fehlgeschlagene Verfahren, Systeme oder Richtlinien zurückzuführen sein. Es ist eines der gefährlichsten Risiken, da es aus den Aktivitäten oder Operationen resultieren kann, die für das Funktionieren des Geschäfts erforderlich sind.
Beispiel für ein operationelles Ereignisrisiko
Zwischen zwei Gegenparteien, Gegenpartei A und Gegenpartei B, wurde ein Handel über 10 Mio. USD vereinbart. Bei der Buchung des Inzahlungnahmesystems wurde die Transaktion jedoch von Kontrahent A mit 10 Mio. CAD gesichert. Dies würde zu einem falschen Gewinn und Verlust für den Händler führen und eine falsche Position darstellen. Zum Zeitpunkt der Abrechnung würde es einen signifikanten Vorfall geben, der damit zusammenhängt, da Kontrahent B nach USD suchen würde, während Kontrahent A in CAD zahlen wird. Die betriebliche Tätigkeit der Buchung eines Handels im System wurde nicht korrekt ausgeführt, was zu Verlusten und Nacharbeiten führte, was schließlich zu Reputations- und wirtschaftlichen Verlusten führte.
Wie ist das Verständnis des Ereignisrisikos hilfreich?
- Die Untersuchung des Ereignisrisikos einer Geschäftstätigkeit hilft, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um entweder die Auswirkungen der Bedrohung einzudämmen oder das Risiko zu beseitigen.
- Das Ereignisrisiko hilft dabei, das Risiko besser zu verstehen und auf die Verbesserung der derzeitigen Verfahren hinzuarbeiten.
Fazit
- Ein Ereignisrisiko bezieht sich auf das Risiko, das einer Organisation oder einem Sektor Reputations- oder Wirtschaftsschäden zufügen kann.
- Es gibt vier signifikante Klassifikationen des Ereignisrisikos basierend auf dem Risiko: Opportunitätsrisiko, Unsicherheitsrisiko, Gefahrenrisiko und operationelles Risiko.
- Organisationen und Einzelpersonen können sich gegen Risiken wie Naturkatastrophen, Feuer oder andere unvorhergesehene Risiken versichern.
- Event-Risiken können, falls sie auftreten, zu wirtschaftlichen und Reputationsschäden für das Unternehmen führen, die letztendlich zum Verlust des Geschäfts führen können.
