Risikokategorien Definition
Risikokategorien können als Klassifizierung von Risiken gemäß den Geschäftsaktivitäten der Organisation definiert werden und bieten einen strukturierten Überblick über die zugrunde liegenden und potenziellen Risiken, denen sie ausgesetzt sind. Die am häufigsten verwendeten Risikoklassifizierungen umfassen strategische, finanzielle, operative, personelle, regulatorische und finanzielle.
Warum verwenden Sie Risikokategorien?
- Risikokategorien helfen dabei, Risiken zu identifizieren und gleichzeitig robust und praktisch zu werden.
- Es stellt sicher, dass die Benutzer den Ursprung der zugrunde liegenden und potenziellen Risiken verfolgen können, denen eine Organisation ausgesetzt ist.
- Diese Kategorien helfen dabei, die Effizienz der in allen Abteilungen einer Organisation implementierten Steuerungssysteme zu bestimmen.
- Es stellt sicher, dass die Risikoidentifikation umfassend erfolgt und alle wahrscheinlichen Aspekte der zugrunde liegenden und bevorstehenden Risikobedingungen abdeckt.
- Mit diesen Kategorien können Benutzer die Bereiche bestimmen, die sehr anfällig für Risiken sind, und es können sogar Standard- und wahrscheinliche Ursachen identifiziert werden.
- Mit Risikokategorien können Benutzer sogar geeignete Risikomanagementmechanismen entwickeln.
Wie identifiziere ich Risikokategorien?
Eine Organisation muss ihre Prozessressourcen überprüfen, um herauszufinden, ob diese eine definierte Reihe von Risikokategorien haben oder nicht. Die Benutzer können Techniken wie die Delphi-Technik, die SWOT-Analyse, Dokumentationsprüfungen, Techniken zum Sammeln von Informationen, Brainstorming, Ursachenanalyse, Befragung, Annahmeanalyse, Checklistenanalyse, Risikoregister, Ergebnisse der Risikoidentifizierung, Auswirkungsmatrix und Risikodatenqualität verwenden Bewertung, Simulationstechnik usw.
Top 15 Risikokategorien
Das Folgende sind die Kategorien von Risiken -
# 1 - Operationelles Risiko
Operative Risiken können als Verlustrisiken definiert werden, die durch unsachgemäße Umsetzung von Prozessen, externe Probleme (Wetterprobleme, behördliche Vorschriften, politische und Umweltbelastungen usw.) usw. entstehen. Operative Risiken können besser als eine Art fälliges Risiko verstanden werden zu Ineffizienzen im Geschäftsbetrieb einer Organisation. Beispiele für operationelle Risiken sind unzureichende Ressourcen, Fehler bei der Lösung von Konflikten usw.
# 2 - Budgetrisiko
Das Budgetrisiko kann als Risiko definiert werden, das sich aus einer falschen Schätzung eines einem bestimmten Projekt oder Prozess zugewiesenen Budgets ergibt. Das Budgetrisiko wird auch als Kostenrisiko angesehen, und die Auswirkungen eines solchen Risikos sind Verzögerungen bei der Fertigstellung eines bestimmten Projekts, vorzeitige Übergabe des Projekts, Nichterfüllung des Qualitätsprojekts oder Kompromisse bei der Qualität des Projekts im Vergleich zu dem, was dem Kunden usw. zugesagt wurde.
# 3 - Planen Sie das Risiko
Wenn die Freigabe oder der Abschluss des Projekts nicht richtig bewertet und angegangen wird, besteht das Planungsrisiko. Ein solches Risiko kann sich auf ein Projekt auswirken und kann sogar der Grund für das Scheitern desselben sein und somit zu Verlusten für das Unternehmen führen.
# 4 - Technisches Umweltrisiko
Das technische Umweltrisiko kann als das Risiko angesehen werden, das das Umfeld betrifft, in dem sowohl die Kunden als auch die Kunden tätig sind. Dieses Risiko kann aufgrund der Testumgebung, regelmäßiger Produktionsschwankungen usw. auftreten.
# 5 - Geschäftsrisiko
Geschäftsrisiken können aufgrund der Nichtverfügbarkeit einer Bestellung, von Verträgen in der Anfangsphase eines bestimmten Projekts, von Verzögerungen beim Erreichen von Eingaben von Kunden und Kunden usw. auftreten.
# 6 - Programmatisches Risiko
Dies sind die Risiken, die nicht unter der Kontrolle eines Programms oder außerhalb des Bereichs der Betriebsgrenzen liegen. Änderungen der Produktstrategie oder behördlicher Vorschriften sind Beispiele für programmatische Risiken.
# 7 - Informationssicherheitsrisiko
Informationssicherheitsrisiken betreffen die Verletzung der Vertraulichkeit der sensiblen Daten eines Unternehmens oder eines Kunden. Die Verletzung solcher Daten kann ein großes Risiko für ein Unternehmen darstellen und nicht nur finanzielle Verluste verursachen, sondern auch zum Verlust des Goodwills derselben führen.
# 8 - Technologierisiko
Technologierisiken entstehen durch plötzliche oder vollständige Änderungen der Technologie oder sogar durch die Installation neuer Technologien.
# 9 - Lieferantenrisiko
Lieferantenrisiken treten in einem Szenario auf, in dem aufgrund seiner Zuordnung durch Dritte die Einmischung von Drittanbietern in die Entwicklung eines bestimmten Projekts erfolgt.
# 10 - Ressourcenrisiko
Das Ressourcenrisiko entsteht durch eine unsachgemäße Verwaltung der Ressourcen eines Unternehmens wie Personal, Budget usw.
# 11 - Infrastrukturrisiko
Das Infrastrukturrisiko entsteht durch ineffiziente Planung in Bezug auf Infrastruktur oder Ressourcen. Deshalb ist es immer wichtig, eine angemessene Infrastrukturplanung zu haben, damit das Projekt nicht beeinträchtigt wird.
# 12 - Technisches und architektonisches Risiko
Technische und architektonische Risiken sind solche Risiken, die das allgemeine Funktionieren und die Leistung einer Organisation beeinträchtigen. Diese Risiken ergeben sich aus dem Ausfall von Software- und Hardwaretools und -geräten, die in einem bestimmten Projekt verwendet werden.
# 13 - Qualitäts- und Prozessrisiko
Das Qualitäts- und Prozessrisiko entsteht durch die unsachgemäße Anwendung der Anpassung eines Prozesses und die Einstellung von Personal für den Prozess, der nicht gut geschult ist und infolgedessen das Ergebnis eines Prozesses beeinträchtigt wird.
# 14 - Projektplanung
Projektplanungsrisiken sind solche Risiken, die sich aus einer unzureichenden Planung eines Projekts ergeben. Dieser Mangel an Projektplanung kann das Projekt zum Sinken bringen und auch die Erwartungen der Kunden nicht erfüllen.
# 15 - Projektorganisation
Die Projektorganisation ist ein weiteres Risiko, das mit der unsachgemäßen Organisation eines bestimmten Projekts verbunden ist. Dieser Mangel an Projektorganisation kann dazu führen, dass das Projekt sinkt und die Erwartungen der Kunden nicht erfüllt werden.
