Was ist Kostenstruktur?
Die Kostenstruktur bezieht sich auf die Kosten oder Aufwendungen (feste sowie variable Kosten), die einem Unternehmen entstehen oder entstehen müssen, um das gewünschte Geschäftsziel zu erreichen. Diese Kosten umfassen die Kosten vom Einkauf des Rohmaterials bis zu den Kosten für die Verpackung der fertigen Produkte.
Erläuterung
- Die Kostenstruktur jedes Unternehmens hängt direkt mit der Art der Geschäftstätigkeit zusammen, dh alle unterschiedlichen Unternehmen haben unterschiedliche Strukturen. Beispielsweise benötigen einige Unternehmen im Vergleich zum Anlagekapital mehr Betriebskapital und umgekehrt.
- Jedes Unternehmen zielt darauf ab, alle Kosten auf ein Minimum zu reduzieren, damit die Gewinne des Unternehmens maximiert werden können. Diese Strukturen beinhalten verschiedene Arten von Kosten. Die Kosten, die entweder auf Null gesenkt werden könnten, wie z. B. variable Kosten, die nur dann anfallen, wenn wir eine Aktivität ausführen. Wenn also keine Aktivität ausgeführt wird, fallen keine Kosten an. Diese Kosten konnten ebenfalls nicht gesenkt werden, wie z. B. Fixkosten, dh diese Kosten müssen anfallen, unabhängig davon, ob wir etwas produzieren oder nicht.
- Diese Kosten hängen von der Größe des Unternehmens ab. Kleine Unternehmen benötigen weniger Planung und Analyse solcher Kosten als solche, die global oder in großem Maßstab tätig sind.
Eigenschaften
- Organisationsebene, dh die Ebene, auf der die Organisation arbeiten wird. Je höher das Produktionsniveau, desto niedriger sind die Kosten.
- Die Kosten für ein Produkt können sich aufgrund der Fixkosten verringern, die auf der Grundlage der Leistung oder der Einnahmen aus dem Segment zuzuweisen sind.
- Es enthält auch Kosten, die variabel oder fest oder beides sein können.
Arten der Kostenstruktur
Die verschiedenen Typen sind wie folgt:
- Variable Kosten, einschließlich Anschaffungskosten usw.
- Irrelevante Kosten wie versunkene Kosten;
- Fixe Kosten, dies konnte nicht reduziert werden.
- Die Kosten, die zusätzlich anfallen müssen, wenn wir unsere Geschäftstätigkeit fortsetzen;
Attribute
Die Hauptattribute sind wie folgt:
- Es gibt einen frühen Überblick über die Einnahmen aus der Geschäftstätigkeit und klärt dem Analysten, ob er mit der Herstellung fortfahren soll oder nicht.
- Eine frühzeitige Betrachtung aller Situationen hilft dem Analysten, die Position des Unternehmens zu untersuchen. Ob ein solcher Vorschlag angenommen werden soll oder nicht, da er auch Geld, Ressourcen und Arbeitskräfte umfasst, die sie woanders einsetzen könnten, wenn nicht hier, was zu einer gewissen Wertschöpfung führt.
Beispiel für eine Kostenstruktur
Nehmen wir zum Beispiel ein Beispiel für zwei Unternehmen, nämlich X und Y. Unternehmen X ist ein neu gegründetes Unternehmen und hat einen erheblichen Betrag in Maschinen und andere Einrichtungen zur Herstellung des Produkts investiert. Andererseits ist Unternehmen Y ein etabliertes Unternehmen, das seit drei Jahren im Bereich der Fertigung tätig ist und nun plant, die Herstellung seines Produkts auszulagern.
Die variablen Kosten von Unternehmen X sind im Vergleich zu Unternehmen Y gering. Unternehmen Y muss eine feste vereinbarte Summe der Anschaffungskosten des hergestellten Produkts zahlen, und die Fixkosten des Unternehmens Y sind sehr niedrig, da es die Produktherstellung ausgelagert hat und müssen nur die Anschaffungskosten tragen.
Angenommen, Unternehmen X und Y haben beide 5.000 Einheiten ihres Produkts, und beide verkaufen ihr Produkt zu 150 USD pro Einheit. Die Anschaffungskosten für von Unternehmen Y ausgelagerte Produkte betragen 210.000 USD und die Kosten pro Einheit von Unternehmen X betragen 80 USD pro Einheit Einheit. Jetzt,
Gewinn der Firma X.
- = $ (150-80) * 5.000 Einheiten
- = $ 70 * 5.000
- = 350.000 USD
Gewinn der Firma Y.
- = $ (150 * 5.000) - 210.000
- = 540.000 USD
Aus den obigen Berechnungen geht sehr deutlich hervor, dass Unternehmen Y im Vergleich zu Unternehmen X mehr Gewinne erzielt hat, da es niedrigere Produktkosten hat.
Bedeutung
Die Kostenstruktur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Produkts oder Geschäfts und ist daher unter folgenden Gesichtspunkten von entscheidender Bedeutung:
- Es hilft beim Verständnis des Gesamtaufwands, den ein Produkt während seiner gesamten Phase vom Rohmaterial bis zum fertigen Produkt durchmachen muss.
- Der Preis für jedes neue Produkt sollte unter Berücksichtigung aller anderen auf dem freien Markt verfügbaren Ersatzprodukte festgelegt werden, die zum Zeitpunkt der Erstellung der Kostenstruktur leicht geprüft werden könnten.
- Durch die korrekte Analyse der Kosten eines Produkts kann der Analyst schnell das Produktionsniveau bestimmen, bei dem die Gewinne des Unternehmens maximiert werden.
Leistungen
Die Vorteile sind wie folgt:
- Dass es bei der Festlegung des Preises eines Produkts hilft, das auf einem offenen Markt und auch wettbewerbsfähig berechnet werden könnte.
- Die Analyse einer solchen Kostenstruktur würde uns zeigen, in welchen Bereichen die Kosten durch weitere Anstrengungen gesenkt werden könnten.
Fazit
Die Kostenstruktur hängt hauptsächlich mit den Kosten zusammen, die anfallen, wenn am Ziel der Organisation gearbeitet wird. Diese Kosten können Anschaffungskosten oder Herstellungskosten sein, die die Kosten für Rohmaterial, Arbeitskosten, andere Gemeinkosten wie Transportkosten, Stromkosten usw. umfassen, die anfallen müssen. Das Konzept der Kostenstruktur ist der Aufwand für die Mittel, die wir während des Geschäftsprozesses eines bestimmten Segments oder für ein gesamtes Unternehmen benötigen. Das Hauptaugenmerk der Kostenstruktur liegt auf der Aufteilung der Kosten in einer Weise, dass die Kosten minimiert und die darauf erzielten Gewinne maximiert werden sollten.
