Was sind die kontrollierbaren Kosten?
Die steuerbaren Kosten sind die Kosten, die kurzfristig auf der Grundlage der Geschäftsanforderungen und -bedürfnisse verwaltet und geändert werden können. Beispiele für solche Kosten sind Werbekosten, direkte Materialkosten, Spenden, Entschädigungen usw.
Beispiele für kontrollierbare Kosten
# 1 - Kosten für Werbung oder Marketing
Die Kosten für Marketing und Werbung sind die Kosten, die das Unternehmen für die Vermarktung seines Produkts nach außen trägt. Diese Kosten setzen sich aus PR-Kosten zusammen, und diese Kosten variieren tendenziell mit der Größe des Unternehmens.
# 2 - Kosten für direktes Material
Die Kosten für direkte Materialien sind die Kosten, die das Unternehmen bei der Beschaffung von Rohstoffen tragen muss. Die Rohstoffe sind die Bausteine des Geschäfts, da sie den Input für die fertigen Produkte darstellen, die aus dem Produktionsprozess stammen.
# 3 - Kosten für Spenden
Manchmal wird jeder Geschäftsbereich mit dem Ziel vorgeschrieben, Aktivitäten im Zusammenhang mit der sozialen Verantwortung von Unternehmen innerhalb des Unternehmens durchzuführen. Solche Ziele werden mit den vorgeschriebenen Kostenbudgets an das Top-Management weitergegeben. Daher kann das Unternehmen solche Beträge spenden, um soziale Aktivitäten einzubeziehen, und der Anteil, in dem sie verteilt werden, wird im Allgemeinen kontrolliert.
# 4 - Vergütung der Mitarbeiter
Das Management stellt in der Regel Einzelpersonen als Mitarbeiter ein, um einen Job zu finden. Daher kann das Management mehr oder weniger Mitarbeiter einstellen, um die Arbeit zu erledigen. Daher sind solche Kosten ein Beispiel für kontrollierbare Kosten, da diese Kosten entweder durch Überarbeitung ihrer Gehälter oder durch Streichung ihrer Kosten kontrolliert werden können.
# 5 - Erforderliche Lieferungen für Büros
Die Lieferungen werden in der Regel vom Verkäufermarkt bezogen, um den täglichen Verbrauch für die Geschäftsanforderungen der Büros zu decken. Daher werden solche Kosten im Allgemeinen als kontrollierbar angesehen, und das Management hat die Befugnis, Budgets für solche Lieferungen aufzustellen und sie zum günstigsten Zeitpunkt zu reduzieren.
# 6 - Kosten für Training
Das Unternehmen, das Mitarbeiter für einen bestimmten Job anstellt, muss möglicherweise für diesen bestimmten Job geschult werden. Daher entstehen solche Kosten als Schulungskosten. Das Management stellt jedes Jahr ein Budget zur Verfügung, das sich auf die Schulung seiner Mitarbeiter konzentriert, wobei die Höhe dieser Kosten gemäß den Zielen der Organisation gesteuert werden kann.
Faktoren
Folgende Faktoren stellen sicher, dass die Kosten kontrollierbar sind:
- Management mit hoher Effizienz und Effizienz: Das Management muss proaktiv sein und schnelle Strategien für das Kostenmanagement und die Kostenallokation entwickeln, sobald Informationen im Jahresabschluss veröffentlicht werden.
- Strategische und effektive Kostenüberwachung: Der Jahresabschluss wird im Allgemeinen als Scorecard in finanzieller Hinsicht angesehen. Es handelt sich nicht um Rohzahlen, und daher sollte die in den Aussagen dargestellte Kostentrennung untersucht und überwacht werden. Eine wirksame Aufteilung der Kosten in Bezug auf kontrollierbare und unkontrollierbare Kosten sollte erfolgen. Dies ermöglicht eine bessere Kontrolle der Kosten und kann effektiv überwacht werden, wobei das Management Vergleiche zu solchen Segregationen entweder monatlich oder jährlich durchführen kann.
- Incentive-Pakete: Das Management wird in der Regel entsprechend der erzielten Rentabilität bezahlt. Das Management erhält daher Anreize, die steuerbaren Kosten einzudämmen und zu berücksichtigen, und sie werden auch bestraft, wenn diese Kosten nicht ordnungsgemäß gehandhabt werden. Auf der Grundlage der im Jahresabschluss dargestellten Spesenabrechnung werden solche Anreize ausgewiesen.
