Was sind Schrittkosten?
Schrittkosten beziehen sich auf die Kosten, die sich nicht in direktem Verhältnis zu den Änderungen der Aktivitätsstufen ändern, sondern sich stattdessen ändern, nachdem ein bestimmter Schwellenwert überschritten wurde. Die Kosten folgen dem Muster der „Schritte“.
Erläuterung
Sie müssen von variablen Kosten gehört haben, die sich in demselben Verhältnis ändern, in dem sich das Aktivitätsniveau erhöht. Wenn sich das Aktivitätsniveau um 20% erhöht, erhöhen sich auch die variablen Kosten um 20%. Im Gegenteil, bei den Schrittkosten ändern sich die Kosten überproportional. Es folgt einem Schrittmuster, was bedeutet, dass es bis zu einem bestimmten Aktivitätsniveau (z. B. Produktionsniveau) konstant bleibt. Nachdem die Aktivitätsstufe die nächste Stufe erreicht hat, erhöht sie sich. In ähnlicher Weise sinken die Kosten, wenn das Aktivitätsniveau auf ein vorheriges Niveau reduziert wird.
Wie berechnet man die Schrittkosten?
Es basiert auf dem Aktivitätsniveau, in dem ein Unternehmen tätig ist. Wenn Sie in Bezug auf ein Unternehmen oder einen Geschäftsbereich rechnen müssen, müssen Sie die folgenden Schritte ausführen:
- Identifizieren Sie die mit jeder Aktivitätsstufe verbundenen Kosten. Angenommen, die Stromkosten für die Herstellung von bis zu 5.000 Einheiten betragen 10.000 US-Dollar. Die Kosten steigen auf 12.000 US-Dollar, sobald die Anzahl der Einheiten 5.000 überschreitet. Darüber hinaus steigen die Kosten auf 15.000 USD, sobald die Einheiten hergestellt wurden, um die nächste Aktivitätsstufe von 10.000 zu überschreiten. Es wäre hilfreich, wenn Sie die Kosten für verschiedene Aktivitätsstufen richtig definieren würden.
- Bestimmen Sie das Aktivitätsniveau, auf dem das Unternehmen tätig ist, basierend auf den ausgeführten Geschäftsaktivitäten.
- Identifizieren Sie anhand des Aktivitätsniveaus, auf dem das Unternehmen derzeit tätig ist, die Kosten in Bezug auf dieses Niveau.
- Wenn Sie die inkrementellen Schrittkosten überprüfen müssen, können Sie die Differenz zwischen den Kosten ermitteln, die dem Unternehmen auf der aktuellen Aktivitätsstufe und der vorherigen Aktivitätsstufe entstehen.
Beispiel
Lassen Sie uns die Berechnung anhand eines Beispiels im Detail verstehen.
Nehmen wir in Anlehnung an die obige Diskussion an, dass die Stromkosten, die dem Unternehmen für verschiedene Aktivitätsstufen (dh Produktionsstufe) entstehen, wie folgt sind:
In diesem Beispiel werden die Kosten für verschiedene Aktivitätsstufen (dh produzierte Einheiten) erwähnt. Angenommen, das Unternehmen arbeitet mit einer Produktionskapazität von 18.000 Einheiten.
Gemäß dem geltenden Schwellenwert betragen die Schrittkosten für 18.000 Einheiten 20.000 USD, da das Aktivitätsniveau im letzten Schwellenwert von 15.001 bis 20.000 Einheiten liegt.
Ferner werden die zusätzlichen Schrittkosten für jede Aktivitätsstufe wie folgt berechnet:
Anwendungen
Das Konzept der Schrittkosten ist hauptsächlich anwendbar, wenn das Unternehmen das nächsthöhere Aktivitätsniveau erreichen will. In einem solchen Fall muss das Management eine Kostenanalyse durchführen. Sie müssen die zusätzlichen Kosten bestimmen, die dem Unternehmen entstehen müssen, wenn es seine Geschäftstätigkeit auf die nächste Stufe bringt. Diese zusätzlichen Kosten werden dann mit den zusätzlichen Einnahmen verglichen, die das Unternehmen voraussichtlich erzielen wird, und es wird entsprechend entschieden, ob es möglich ist, zur nächsten Aktivitätsstufe überzugehen oder nicht. Wenn die zusätzlichen Einnahmen höher sind als die zusätzlichen Kosten, wird die erforderliche Investition der zusätzlichen Kosten vom Management getätigt. Wenn die Renditen jedoch unter die zusätzlichen Kosten fallen, wird das Aktivitätsniveau nicht erhöht.
Bedeutung
Die Schrittkosten sind ein wichtiger Faktor für die Entscheidung, ob das Aktivitätsniveau des Unternehmens erhöht werden kann oder nicht, basierend auf dem zusätzlichen Nutzen, den die Entscheidung bringen wird. Das Unternehmen kann unter Berücksichtigung der zusätzlichen Schrittkosten, die dem Unternehmen entstehen, entscheiden, ob es rentabel ist, zur nächsten Aktivitätsstufe überzugehen. Auf diese Weise kann das Unternehmen Entscheidungen treffen, indem es die Geschäftsaktivität erhöht oder verringert.
