Vertikale Integration (Definition, Typen) - Beispiel & Vorteile

Inhaltsverzeichnis

Was ist vertikale Integration?

Vertikale Integration bezieht sich auf eine Strategie eines Unternehmens oder einer Firma, bei der es seine Lieferkette kontrolliert, indem es seine Lieferanten oder vielleicht sogar seinen Vertrieb erwirbt und Mehrwert schafft.

Erläuterung

Es gibt Zeiten, in denen ein Unternehmen wünscht, dass es durch die Akquisition anderer Unternehmen in der Lieferkette tendenziell an Effizienz gewinnt, und es macht zufällig einen solchen Schritt. Es bezieht sich darauf, dass der Teil der Produktion oder des Verkaufsprozesses gekauft und somit intern ausgeführt werden muss, anstatt ihn auszulagern, anders als dies vor der Akquisition der Fall war. Ein solcher strategischer Schritt des Unternehmens hilft ihm, die Lieferungen zu kontrollieren, die Kosten zu senken und dadurch mehr Effizienz in allen geplanten Operationen zu erzielen.

Arten der vertikalen Integration

Nachstehend sind die 3 allgemeinen Typen aufgeführt -

# 1 - Rückwärtsintegration

Dies geschieht, wenn ein Unternehmen seine Tochtergesellschaften erwirbt, die einige der im Produktproduktionsprozess verwendeten Inputs verwenden würden. Ein gutes Beispiel wäre ein Automobilunternehmen, das ein anderes Unternehmen erwerben würde, das Reifen herstellt.

# 2 - Vorwärtsintegration

Wenn ein Unternehmen seine Vertriebszentren oder sogar die Einzelhandelsgeschäfte erwirbt oder die Kontrolle darüber übernimmt, wird diese Übernahme als Vorwärtsintegration bezeichnet. Ein gutes Beispiel wäre eine Brauerei, die Outlets oder Pubs erwirbt

# 3 - Ausgewogene Integration

Unternehmen, die im Allgemeinen eine Kombination aus Vorwärts- und Rückwärtsintegration verwenden, werden als ausgewogene Integrationsstrategie bezeichnet.

Beispiel für vertikale Integration

Ein gutes Beispiel wäre das Content-Streaming-Unternehmen Netflix. Was als DVD-Verleih begann, der weiterhin Film- und TV-Inhalte liefern sollte, verwendet nun ein Vertriebsmodell, das seine Inhalte zusammen mit anderen Studio-Unternehmen herstellt und bewirbt.

Probleme und Vorteile

Leistungen

  • Aufgrund erheblicher Kostensenkungen des Unternehmens besteht die Möglichkeit besserer Gewinnmargen oder auch niedrigerer Preise.
  • Es wird die Kontrolle über die Lieferung sowie den Vertriebsprozess geben.
  • Es kann wettbewerbsfähige Preise geben, da das Unternehmen nun in der Lage wäre, dasselbe zu tun.
  • Aufgrund geringerer Kosten ergeben sich Skaleneffekte.
  • Das Unternehmen kann aufgrund seiner Wettbewerbspraktiken versuchen, einen größeren Marktanteil zu gewinnen.

Probleme

  • Es besteht die Möglichkeit, dass das Unternehmen den Fokus auf seine Kernkompetenzen verliert.
  • Die Kultur des neuen Unternehmens ist möglicherweise nicht kompatibel und es kann zu Problemen im Betrieb kommen.

Vorteile

  • Wettbewerbsvorteil: Das Unternehmen hat jetzt einen Wettbewerbsvorteil, da die Verbraucher ihre Produkte auswählen können, weil die Kosten niedriger sind, und die Produktqualität aufgrund der direkten Kontrolle des Unternehmens zweifellos besser sein wird.
  • Vermeidung von Versorgungsstörungen: Da die Versorgung unter ihrer Kontrolle steht, kann sie Autonomie in der Art und Weise haben, wie der Anbieter das System betreibt, im Gegensatz zu einer schlecht geführten Versorgung, falls es eine gegeben hat. Es muss sich auch um Streiks und Arbeiterstreitigkeiten kümmern, wenn es in einem sozialistischen Land vorhanden wäre.
  • Vermeidung der Marktmacht der Lieferanten: Wenn die Lieferanten völlige Autonomie haben, könnten sie die verschiedenen Bedingungen diktieren. Wenn das Unternehmen jedoch den Weg der vertikalen Integration beschreitet, kann es sicherlich die verschiedenen internen Kosten und die Sicherheit für eine bessere Lieferung senken.
  • Skaleneffekte: Das Unternehmen kann die Kosten senken, da es in großen Mengen einkaufen und die Kosten pro Einheit senken kann. Daher würde der große Umfang der Operationen aufgrund des Vorteils von Skaleneffekten einen großen Beitrag dazu leisten, die Kosten des Produkts zu senken.

Nachteile

  • Kapitalkosten: Das Unternehmen muss möglicherweise große Investitionen tätigen, um ein bestimmtes Unternehmen zu kaufen oder zu erwerben, und dann sicherstellen, dass die Anlage effektiv läuft, um die Gewinnmargen zu verbessern.
  • Fokusverlust: Es wird oft angenommen, dass die vertikale Integration dazu führen kann, dass ein Unternehmen den Fokus auf seine Kernkompetenz verliert und nun ein geeignetes Management finden muss, um beide Unternehmen effizient zu führen. Daher gibt es keinen Qualitätsverlust bei Produkten und Dienstleistungen.

Unterschied zwischen horizontaler und vertikaler Integration

  • Die horizontale Integration beinhaltet den Kauf eines anderen ähnlichen Unternehmens in derselben Branche. Ein gutes Beispiel wäre der Kauf von Sab Miller durch Anheuser-Busch InBev im Jahr 2016.
  • Es ist der Kauf eines anderen Unternehmens in der Lieferkette, das normalerweise ein Lieferant ist.

Alternativen zur vertikalen Integration

Anstatt eine vertikale Integration zu bevorzugen, können Unternehmen zuweilen auch verschiedene Wege einschlagen, z. B. Franchiseverträge, Joint Ventures, Co-Location, langfristige explizite Verträge usw.

Fazit

Es ist eine berüchtigte Strategie von Unternehmen, Effizienz in ihren Betrieben zu erreichen, um die Kontrolle über ihre Lieferkette zu haben und als kostengünstiger Produzent einen Mehrwert zu schaffen. Und aufgrund von Skaleneffekten kann dies zweifellos erreicht werden. Es ist jedoch wichtig zu berücksichtigen, dass damit erhebliche Kosten verbunden sind. Daher kann das Unternehmen den Fokus verlieren und sein Kernkompetenzunternehmen verpassen, während es durch vertikale Integration Synergien erzielen muss. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, eine gründliche und sorgfältige Analyse und Untersuchung durchzuführen, um langfristig Erfolg zu haben, bevor sie das System der vertikalen Integration einführen müssen.

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