Der Hauptunterschied zwischen Kostenrechnung und Management Accounting besteht darin, dass die Kostenrechnung die kostenbezogenen Informationen sammelt und analysiert, die den Benutzern der Berichte nur die quantitativen Informationen liefern, während das Management Accounting die Erstellung der finanziellen und nicht finanziellen Informationen darstellt Das heißt, es handelt sich sowohl um quantitative als auch um qualitative Informationen.
Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Management Accounting
Das Management Accounting umfasst viele Aspekte des Geschäfts wie Entscheidungsfindung, Strategieentwicklung, Planung, Leistungsmanagement, Risikomanagement usw. Die Kostenrechnung dreht sich dagegen nur um Kostenberechnung, Kostenkontrolle und Gesamtkostenreduzierung des Geschäfts.
In einfachen Worten ist die Kostenrechnung eine der Untergruppen des Management Accounting. Infolgedessen sind Umfang und Reichweite des Management Accounting viel umfassender und umfassender als die Kostenrechnung. Wir können also sagen, dass das Management Accounting einen Hubschrauberblick auf das Geschäft bieten kann, indem jeder Aspekt qualitativ und quantitativ betrachtet wird. Die Kostenrechnung bietet nur eine Pixelansicht der Kosten für jedes Produkt, jede Dienstleistung oder jeden Prozess.
In diesem Artikel werden Kostenrechnung und Management Accounting ausführlich behandelt.
- Kostenrechnung vs Management Accounting (Infografiken)
- Was ist Kostenrechnung?
- Was ist Management Accounting?
- Kostenrechnung vs. Management Accounting - Hauptunterschiede
- Kostenrechnung vs. Management Accounting (Vergleichstabelle)
- Fazit
Kostenrechnung vs Management Accounting (Infografiken)
Es gibt viele Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Management Accounting. Werfen wir einen Blick auf diese Unterscheidungen
Nachdem wir uns nun eine Momentaufnahme der wichtigsten Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Management Accounting angesehen haben, lassen Sie uns jeden einzelnen im Detail verstehen.
Was ist Kostenrechnung?
Die Kostenrechnung besteht aus zwei Wörtern: "Kosten" und "Buchhaltung".
Lassen Sie uns zunächst verstehen, was „Kosten“ sind. Dann schauen wir uns „Buchhaltung“ an.
Was sind "Kosten"?
Kosten sind Kosten, die einer bestimmten Einheit entstehen. Auf andere Weise sind die Kosten das, was das Unternehmen opfert, um eine Produkteinheit herzustellen.
Was ist "Buchhaltung"?
Buchhaltung ist die Kunst und Wissenschaft, Eingaben aufzuzeichnen, zu klassifizieren, zusammenzufassen und zu analysieren, um die Informationen in Bezug auf Finanzen, Management oder Kosten zu verstehen.
Wenn Sie neu in der Buchhaltung sind, können Sie hier grundlegende Buchhaltung lernen
Was ist "Kostenrechnung"?
Kostenrechnung ist die Kunst und Wissenschaft, Kosten zu erfassen, zu klassifizieren, zusammenzufassen und zu analysieren, um dem Management zu helfen, umsichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen.
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Funktionen der Kostenrechnung
Grundsätzlich gibt es drei Funktionen der Kostenrechnung:
- Kostenkontrolle: Die erste Funktion der Kostenrechnung besteht darin, die Kosten innerhalb der Budgetbeschränkungen zu kontrollieren, die das Management für ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung festgelegt hat. Dies ist wichtig, da das Management bestimmten Projekten oder Produktionsprozessen begrenzte Ressourcen zuweist.
- Kostenberechnung: Dies ist die Hauptfunktion der Kostenrechnung und die Quelle aller anderen Funktionen der Kostenrechnung. Im folgenden Abschnitt sehen wir, wie wir die Umsatzkosten pro Einheit für ein bestimmtes Produkt berechnen können.
- Kostensenkung: Die Kostenberechnung hilft dem Unternehmen, die Kosten für Projekte und Prozesse zu senken. Kostensenkung bedeutet mehr Gewinn, da sich die Marge natürlich erhöht.
Direkte und indirekte Kosten
Direkte Kosten sind direkt mit der Herstellung von Waren verbunden. Dies bedeutet, dass direkte Kosten direkt als für die Herstellung von Waren verwendet identifiziert werden können. Zum Beispiel können wir über direktes Material und direkte Arbeit sprechen, die bei der Herstellung von Waren verwendet werden. Diese Kosten können wir als direkte Kosten identifizieren.
Indirekte Kosten sind dagegen Kosten, die nicht leicht zu identifizieren sind. Der Grund, warum diese Kosten nicht separat identifiziert werden können, da diese Kosten das Funktionieren mehrerer Aktivitäten unterstützen. Zum Beispiel würde das Mietgeschäft für den Betrieb eines Produktionsbetriebs als indirekte Kosten bezeichnet, da wir nicht feststellen können, wie viel Teil der Miete für die Herstellung von Waren verwendet wird, wie viel für die Aufbereitung des Rohmaterials verwendet wird, wie viel wird verwendet, um die Simulationssysteme zu installieren, mit denen die Arbeiter geschult werden können.
Das Verständnis dieser beiden Arten von Kosten ist wichtig, da wir diese Kosten bei der Berechnung der Umsatzkosten pro Einheit für ein bestimmtes Produkt verwenden würden.
Fixkosten, variable Kosten und halbvariable Kosten
Fixkosten sind Kosten, die sich mit der Zunahme oder Abnahme der Produktionseinheiten nicht ändern. Das heißt, diese Kosten bleiben in einem weiten Bereich des Spektrums ähnlich. Außerdem ändern sich die Fixkosten pro Einheit, wenn die Produktion steigt oder sinkt. Zum Beispiel ist Miete ein Fixpreis. Selbst wenn die Produktion steigt oder sinkt, muss das Unternehmen Monat für Monat die gleiche Miete zahlen.
Variable Kosten sind das genaue Gegenteil von Fixkosten. Variable Kostenänderungen je nach Zunahme oder Abnahme der Produktionseinheiten. Aber selbst wenn sich die gesamten variablen Kosten ändern, bleiben die Kosten pro Einheit und Einheit unabhängig von Änderungen in den Produktionseinheiten gleich. Beispielsweise sind die Rohstoffkosten variable Kosten. Die Gesamtkosten des Rohmaterials ändern sich, wenn die Produktion steigt oder sinkt. Die Stückkosten pro Rohstoff bleiben jedoch auch dann gleich, wenn die Produktion steigt oder sinkt.
Bei halbvariablen Kosten sind beide Komponenten vorhanden. Halbvariable Kosten sind eine Kombination aus Fixkosten und variablen Kosten. Nehmen wir an, Sie zahlen 1000 US-Dollar pro Monat als festes Gehalt an alle Ihre Arbeiter und die Arbeiter, die jeden Monat mehr als 50 Spielzeugeinheiten produzieren. Sie erhalten zusätzlich 5 US-Dollar für jede weitere produzierte Einheit. Diese Art von Löhnen wird als semi-variable Löhne bezeichnet.
Kostenrechnung - Beispiel und Format
Die Kostenrechnung ist viel mehr als eine Kostenaufstellung. Die Kostenaufstellung gibt uns jedoch eine Vorstellung davon, wie die Umsatzkosten pro Einheit für ein bestimmtes Produkt berechnet werden können.
MNC Factory verfügt über die folgenden Informationen. Aus den unten angegebenen Informationen müssen Sie die Umsatzkosten pro Einheit berechnen.
- Rohstoffe - Anfangsbestand: 50.000 USD; Schlussbestand: 40.000 USD.
- Käufe während des Zeitraums: 145.000 USD.
- Direkte Arbeit - 100.000 US-Dollar
- Betriebskosten - 40.000 US-Dollar
- Verwaltungskosten - 20.000 US-Dollar
- Vertriebs- und Vertriebskosten - 30.000 US-Dollar
- Fertige Einheiten - 100.000.
Finden Sie die Umsatzkosten pro Einheit heraus.
In diesem Beispiel wird jede Eingabe gegeben. Wir müssen nur die Zahlen an die richtige Stelle bringen.
Kostenaufstellung von ABC Factory
| Einzelheiten | Betrag (in US $) |
| Rohstoffe - Eröffnungsbestand | 50.000 |
| Hinzufügen: Einkäufe während des Zeitraums | 145.000 |
| Weniger: Rohstoffe - Schlussbestand | (40.000) |
| Materialkosten verbraucht | 155.000 |
| Hinzufügen: Direktarbeit | 100.000 |
| Hauptkosten | 255.000 |
| Hinzufügen: Funktioniert Overheads | 40.000 |
| Betriebskosten | 295.000 |
| Hinzufügen: Verwaltungsaufwand | 20.000 |
| Produktionskosten | 315.000 |
| Hinzufügen: Vertriebskosten | 30.000 |
| Gesamtumsatzkosten | 345.000 |
| Fertige Einheiten | 100.000 Einheiten |
| Umsatzkosten pro Einheit | 3,45 USD pro Einheit |
Was ist Management Accounting?
Management Accounting ist der Prozess des Sammelns, Analysierens und Verstehens von Abschlüssen, statistischen und qualitativen Informationen, um einen Sinn für den Geschäftsverlauf und die nächsten Schritte zu ermitteln.
Das Management Accounting hilft bei kurzfristigen Entscheidungen und bei der Strategieplanung für zukünftige Großveranstaltungen. Die Idee hinter dem Management Accounting besteht darin, regelmäßige Berichte zu erstellen, die die Manager des Unternehmens schulen und informieren können, um effektive Entscheidungen zu treffen.
Auch wenn sich das Management Accounting stark von der Finanzbuchhaltung und der Kostenrechnung unterscheidet (die Kostenrechnung ist eine der Untergruppen des Management Accounting), werden Informationen aus diesen beiden Buchhaltungen gesammelt, um regelmäßige Berichte für das Management zu erstellen.
Was können wir in diesen periodischen Berichten erwarten?
Das genaue Motto dieser Berichte lautet, dem Management zu helfen, alle Informationen zur Hand zu haben und diese Informationen zu verwenden, um effektive Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.
Da es keine gesetzlichen Anforderungen gibt, werden diese Berichte gemäß den Anforderungen des Managements erstellt.
Hier sind die Merkmale dieser Berichte -
- Quantitative und qualitative Datenpunkte: Die Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung dreht sich ausschließlich um quantitative Daten. Aber nur quantitative Informationen können nicht das gesamte Bild des Geschäfts abbilden. Vielmehr sollten wir uns auch qualitative Informationen ansehen, um zu verstehen, was im Unternehmen passiert. Beispielsweise hängt die Abwesenheitsrate nicht von quantitativen Informationen ab. Vielmehr ist es rein psychologisch. Das Management Accounting betrachtet alle Aspekte des Geschäfts - sowohl quantitative als auch qualitative Datenpunkte, um Berichte zu erstellen.
- Vorausschauende Informationen: Wenn Sie sich die Finanzbuchhaltung und die Kostenrechnung ansehen, werden Sie feststellen, dass diese beiden Buchhaltungssysteme auf historischen Informationen basieren. Im Fall des Management Accounting liegt der Fokus jedoch sowohl auf historischen als auch auf prädiktiven Informationen. Da historische Informationen nur einen Teil des Problems lösen, helfen geschätzte Informationen dem Management, das Gesamtbild zu sehen, und machen den Jahresabschluss zukunftsgerichtet. Aus diesem Grund sind Prognoseinformationen in Management Accounting-Berichten einer der größten Kreisbereiche.
- Wird für den internen Zweck verwendet: Diese Berichte enthalten sehr vertrauliche Informationen über das Geschäft und das Management. Aus diesem Grund steht es dem Management nur zur Verfügung, diese Berichte effektiv zu nutzen und auf der Grundlage der in diesen Berichten enthaltenen Informationen eine Strategie zu entwickeln.
Bedeutung des Management Accounting in der Wirtschaft
Da wir wissen, dass periodische Berichte des Management Accounting einen wichtigen Zweck erfüllen, um effektive Entscheidungen für das Management zu treffen, müssen wir die Bedeutung des Management Accounting im Geschäftsleben kennen. Hier sind die wichtigsten Faktoren -
- Prognose der Zukunft: Wie bereits erwähnt, liegt der alleinige Fokus des Management Accounting nicht auf der Vergangenheit, sondern auf der Zukunft. Das Management Accounting veranlasst das Management zu der Frage: „Was sollte das Unternehmen in naher Zukunft tun - sollte es mehr Anlagen kaufen? Oder sollte es ein paar kleine Unternehmen erwerben, die Experten für die Herstellung der Rohstoffe für das Unternehmen sind? “ Das Management Accounting hilft bei der Beantwortung dieser gültigen Fragen und hilft, sich der Entscheidung zu nähern.
- Prognose des Cashflows: Ohne Cashflow kann das Geschäft keine Maulwurfshügel bewegen. Vergessen Sie die Berge. Daher ist es wichtig zu verstehen und vorherzusagen, wie viel Cashflow das Unternehmen in naher Zukunft generieren kann. Das Management Accounting hilft bei der Budgetierung und bei Trenddiagrammen, um den zukünftigen Cashflow für Unternehmen abzuschätzen.
- Kapitalrendite: Eine der Hauptfunktionen des Management Accounting besteht darin, zu sehen, wie viel Rendite es mit den zuvor getätigten Investitionen erzielen kann. Ein Blick in die Vergangenheit gibt dem Management eine Vorstellung davon, wo sie falsch gelaufen sind und was bei den nächsten Investitionen zu korrigieren ist.
- Leistungsabweichungen verstehen: Da es beim Management Accounting mehr um prädiktive Analysen geht, kommt es natürlich zu Abweichungen. Abweichungen sind die Unterschiede zwischen geschätzten Kosten / Gewinnen und tatsächlichen Kosten / Gewinnen. Der Zweck des Management Accounting besteht immer darin, positive Abweichungen zu erzeugen und aus den negativen Abweichungen zu lernen.
- Entscheidung erstellen / auslagern: Dies ist heutzutage eine wichtige Frage für jedes Unternehmen - ob Rohstoffe / ein Teil des Produkts erstellt oder an Dritte ausgelagert werden sollen. Das Management Accounting hilft dabei, die Kosten und Gewinne dieser beiden Optionen zu ermitteln und die beste unter beiden auszuwählen.
Tools für das Management Accounting
Im Management Accounting werden viele Tools verwendet. Es folgen die häufigsten, die häufig verwendet werden -
- Simulationen
- Leitfäden zur Finanzmodellierung
- Verhältnisse
- Spieltheorie
- Management Informationssystem
- Leistungsindikatoren
- Schlüsselergebnisgebiete
- Balance Scorecards etc.
Kostenrechnung vs. Management Accounting - Hauptunterschiede
Es gibt viele Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Management Accounting. Werfen wir einen Blick -
- Der Umfang der Kostenrechnung ist viel enger. Der Umfang des Management Accounting ist viel breiter und umfassender. Da beide dazu beitragen, effektive Entscheidungen des Managements zu treffen, verfügt das Management Accounting über viel mehr Tools als die Kostenrechnung.
- Die Kostenrechnung ist die Teilmenge des Management Accounting. Das Management Accounting selbst ist ein eigenständiges Thema, um das Management bei der Strategieentwicklung zu unterstützen.
- Die Kostenrechnung wird auch für das Management, die Aktionäre und die Stakeholder verwendet. Das Management Accounting hingegen dient nur dem Management.
- Die gesetzliche Prüfung ist für die Kostenrechnung in riesigen Unternehmen obligatorisch, da die Gefahr großer Abweichungen besteht. Die Abschlussprüfung des Management Accounting ist jedoch nicht erforderlich.
- Die Kostenrechnung basiert ausschließlich auf quantitativen Datenpunkten. Das Management Accounting basiert dagegen sowohl auf qualitativen als auch auf quantitativen Datenpunkten.
- Die Kostenrechnung hat ihre eigenen Normen und Regeln und ist nicht von der Unternehmensrechnung abhängig. Um effektive Berichte zu erstellen, ist das Management Accounting sowohl von der Kostenrechnung als auch von der Finanzbuchhaltung abhängig.
Kostenrechnung vs. Management Accounting (Vergleichstabelle)
In der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Management Accounting zusammengefasst.
| Die Grundlage für den Vergleich - Kostenrechnung vs. Management Accounting | Kostenrechnung | Management Accounting |
| 1. Inhärente Bedeutung | Die Kostenrechnung dreht sich um Kostenberechnung, Kostenkontrolle und Kostensenkung. | Das Management Accounting hilft dem Management, effektive Entscheidungen über das Geschäft zu treffen. |
| 2. Anwendung | Die Kostenrechnung verhindert, dass einem Unternehmen Kosten entstehen, die über das Budget hinausgehen. | Das Management Accounting bietet einen umfassenden Überblick über die Strategie des Managements. |
| 3. Geltungsbereich - Kostenrechnung vs. Management Accounting | Der Umfang ist sehr eng. | Der Anwendungsbereich ist viel breiter. |
| 4. Messgitter | Quantitativ. | Quantitativ und qualitativ. |
| 5. Teilmenge | Die Kostenrechnung ist eine der vielen Untergruppen des Management Accounting. | Das Management Accounting selbst ist ziemlich umfangreich. |
| 6. Entscheidungsgrundlage | Historische Informationen sind die Grundlage für die Entscheidungsfindung. | Historische und prädiktive Informationen bilden die Grundlage für die Entscheidungsfindung. |
| 7. Gesetzliche Anforderung - Kostenrechnung vs. Management Accounting | Die gesetzliche Prüfung der Kostenrechnung ist in großen Unternehmen erforderlich. | Die Prüfung des Management Accounting hat keine gesetzlichen Anforderungen. |
| 8. Abhängigkeit | Die Kostenrechnung ist nicht abhängig von der erfolgreichen Implementierung des Management Accounting. | Das Management Accounting ist für eine erfolgreiche Implementierung sowohl von der Kosten- als auch von der Finanzbuchhaltung abhängig. |
| 9. Verwendet für | Management, Aktionäre und Lieferanten. | Nur für das Management. |
Fazit - Kostenrechnung vs. Management Accounting
Sowohl die Kostenrechnung als auch die Managementbuchhaltung helfen dem Management, effektive Entscheidungen zu treffen. Ihr Umfang und ihre Werkzeuge sind jedoch völlig unterschiedlich. Da das Management Accounting bei der Erstellung von Berichten stark von der Kostenrechnung abhängt, ist die Kostenrechnung eine Teilmenge des Management Accounting. Wenn wir uns jedoch die Nutzung, den Schätzprozess, die verwendeten Datenpunkte und den Nutzen ansehen, hat die Kostenrechnung einen viel engeren Umfang als die Managementrechnung.
Um das Management Accounting zu verstehen, ist es unerlässlich, dass Sie die Kostenrechnung gut verstehen. Deshalb ist es wichtig, den Kontrast zwischen Kostenrechnung und Management Accounting zu verstehen.
