Risikokontrolle (Definition, Beispiel) - Strategien & Bedeutung

Risikokontrolldefinition

Risikokontrolle bedeutet im Wesentlichen, die Geschäfte des Unternehmens so zu bewerten und zu verwalten, dass unnötige Katastrophen wie Gefahren, unnötige Verluste usw., die auftreten können, erkannt und verhindert werden

Um das mit der Geschäftseinheit verbundene Risiko zu analysieren, sollten folgende Schritte unternommen werden:

• Der Hauptschritt ist die Analyse des Geschäftsumfelds, in dem das Unternehmen tätig ist.
• Analysieren Sie anschließend die möglichen Umstände, die sich nachteilig oder günstig auf die Geschäftstätigkeit auswirken können, die als Risiken bezeichnet werden.
• Dann herausfinden, welche Maßnahmen zur Kontrolle angewendet werden könnten oder ob sie nicht vollständig verhindert oder kontrolliert werden könnten, um deren Auswirkungen zu minimieren.

Wie funktioniert es?

Wie oben erläutert, könnte das Unternehmen durch die rechtzeitige Analyse aller möglichen Umstände, die sich auf die Geschäftstätigkeit auswirken könnten, die Geschäfte des Geschäfts leicht so führen, dass die Rendite für die Aktionäre des Unternehmens maximiert wird. Der wichtigste Schritt für jedes Unternehmen, um langfristig erfolgreich zu sein, besteht darin, das Risiko zu bewerten und nicht nur das Risiko zu bewerten, das ausreicht. Der Hauptschritt besteht darin, solche Maßnahmen zu ergreifen, die solche Risiken kontrollieren könnten.

Beispiel für Risikokontrolle

• Angenommen, ABC Inc. und XYZ Inc. haben dieselbe Produktionseinheit, in der sie Mobilgeräte herstellen. ABC Inc. hat den Auftrag entsprechend ernannt und der Kontrollabteilung zugewiesen, um die mit den Geschäftsaktivitäten verbundenen Risiken zu bewerten. Im Gegensatz dazu verfügt XYZ Inc. über keine solche Abteilung und verwaltet die Risiken, sobald sie auftreten.
• Die Kontrollabteilung von ABC Inc. hat das Entscheidungsgremium über den Fall informiert, dass in den nächsten 20 Tagen eines Monats ein Mangel an Rohstoffen auftreten kann, die in ihren Produktionseinheiten verwendet werden, was zu einem Totalverlust führen kann von 50.000.000 USD für das Unternehmen hingegen hat XYZ Inc. kein solches Team.
• Nach der Analyse der Basis hat ABC Inc. für einen solchen Zeitraum einen ausreichenden Bestand geschaffen, damit der Produktionsprozess nicht unterbrochen wird. Dennoch hat XYZ Inc. in dieser Situation keine solche Idee. In dieser Situation hat ABC Inc. durch Analyse und Kontrolle oder durch ordnungsgemäße Planung einen fiktiven Verlust von 50.000.000 USD eingespart, den das Unternehmen erleiden würde. Andererseits hätte der Produktionsprozess von XYZ Inc. keine Ahnung von einer solchen Situation und hat aufgrund solcher Risiken, die hätten kontrolliert und minimiert werden können, einen massiven Verlust erlitten.

Strategien zur Risikokontrolle

Der nächste Schritt nach der Analyse der Geschäftsrisiken besteht darin, solche Maßnahmen anzuwenden, die diese Risiken wie folgt steuern:

• Ist es, eine solche Situation oder einen solchen Prozess zu vermeiden, der letztendlich zu einer solchen Risikosituation führen könnte, die als Vermeidungsmethode bekannt ist.
• Wenn nicht alle damit verbundenen Risiken kontrolliert werden konnten, sollten in dieser Situation die Aktivitäten des Unternehmens auf einem solchen Niveau gesteuert und betrieben werden, dass der Effekt minimiert werden sollte, was als Eliminierungsmethode bezeichnet wird.
• Wenn die Risiken nicht kontrolliert oder gesteuert werden konnten, kann in dieser Situation eine solche Aktivität auch an jemanden ausgelagert und im Haus gestoppt werden, um das als Outsourcing-Methode bekannte Risiko zu steuern.
• Die am wenigsten verwendete Methode funktioniert so wie sie ist, was bedeutet, dass sich das Unternehmen darauf vorbereitet, Situationen zu bewältigen, in denen sie auftreten, unabhängig davon, ob sie zu einem Gewinn oder zu einem Verlust führen.

Wie kommt die Risikokontrolle dem Geschäft zugute?

• Durch die Bereitstellung maximaler Renditen für die Aktionäre des Unternehmens durch die Kontrolle solcher Risiken schafft oder genießt das Unternehmen die Value Edition im Marktanteil des Unternehmens.
• Wenn ein Unternehmen über ein gutes Team verfügt, um die Auswirkungen von Risiken zu analysieren und zu kontrollieren, kann es die in der Zukunft möglicherweise auftretende nachteilige Situation leicht aushalten und die Verluste minimieren, die aufgrund solcher Risiken entstehen könnten.

Bedeutung

Jedes Unternehmen hat einige Risiken, bei denen ein Unternehmen unabhängig von diesen tätig ist. Es gibt einige natürliche Risiken, die nicht kontrolliert werden können, aber verhindert werden können, um die Auswirkungen darauf zu minimieren. Die ordnungsgemäße Analyse der Risiken und die Festlegung geeigneter Richtlinien in Bezug auf solche Risiken helfen einem Unternehmen, sein Motto und seine Ziele zu erreichen. Dies verbessert indirekt den Marktwert und erhält seine Lebensfähigkeit im Falle eines solchen Risikos und trägt zum einfachen Funktionieren des Geschäfts bei. Es hat sich gezeigt, dass in großen oder renommierten Organisationen, die weltweit etabliert sind, ein gutes Team für die Analyse und Kontrolle solcher Risiken geführt wurde.

Risikokontrolle vs. Risikomanagement

• Die Risikokontrolle ist im Vergleich zum Risikomanagement die erste Stufe. Mit anderen Worten, wenn die mit dem Geschäft verbundenen Risiken danach nicht vollständig kontrolliert werden können, erfolgt das Risikomanagement, um die Auswirkungen solcher Risiken zu minimieren und die Leistung und den Gewinn des Geschäfts zu maximieren.
• Die Risikokontrolle ist ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements. Mit anderen Worten, das Risikomanagement hat im Vergleich zur Risikokontrolle einen breiteren Anwendungsbereich.

Fazit

Abschließend spielt es eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Um die Ziele des Unternehmens zu erreichen und die Geschäftsaktivitäten wie geplant durchzuführen, muss man die Auswirkungen verschiedener Arten von Risiken analysieren und verhindern oder verhindern Minimieren Sie die Auswirkungen solcher Risiken auf das Geschäft. Es kann leicht gesagt werden, dass die ordnungsgemäße Bewertung und das Management der mit den Geschäftsaktivitäten verbundenen Risiken unabhängig davon, ob das Unternehmen auf einer beliebigen Ebene ist, auch ein wichtiger Schritt ist, um jedem Unternehmen zu helfen, sein Ziel zu erreichen.